[转载] 有感于中国HR的“痿”文

bomb

刚看见“中国的hr，你们集体阳痿了吧”的贴，有些话想说说。呵呵。。。。。 “我早就知道会有这样推卸责任的言论出现！这也是我发这篇文章的主要目的！提醒你们，其实很多工作都是你们分内的事，但是都没有干好” 很想知道LZ你是如何作为的，采取或提出了哪些切实可行又收到实际成效的举措。不过通过LZ的贴，也能看出LZ对HR的了解处于浅层次。 在此就以下几点与LZ探讨。 1、 企业文化： 我不了解LZ是如何理解企业文化的，只谈谈我对企业文化的浅显认识吧。 企业文化在企业微观主体中，就其范畴来讲，属于生产关系、上层建筑、意识形态的一部分，由观念形态文化、知识形态文化和制度形态文化三种形态文化组成。企业文化在企业的宏观和微观主体中，其范畴所涵盖的内容均不同，若展开来讲恐怕得写一篇论文啦。 但有一点是不诤的事实：企业文化不是与生俱来的，而是一种沉淀积累，一种理解。企业文化更多是企业发展过程中的积淀，而不是一个能够随意改变的变量。至少，它的改变更多取决于企业的决策者（老板），而不是企业文化“运动”想引导我们相信的那种“自下而上”的作用。 企业文化的形成在很大程度上是由该企业的决策者（老板）自觉或不自觉决定的。举个不太贴切的例子：如果一个企业的老总是个节俭的人，那么通常这个企业也会比较注意成本。如果一个企业的老总不是一个十分节俭的人，那么企业即使有很多规定，也不能改变整个企业铺张浪费的习惯。说白了老板文化决定了企业的主流文化，让HR们去塑造“好的企业文化” 讲企业文化，通常让我们联想到的是如何善待下属、如何让员工满意、如何让员工快乐、如何让员工更有主人翁的感觉。做到这些的方法是不给员工施加压力，尽可能给员工提供宽松的环境。。。。。。。但如果一个企业在这样做的同时忘了结果导向，残酷的竞争可能使企业无法生存下去。请别忘了：一个企业生存的目的是达到某些目标。这是任何一个具有“好的企业文化”或“不好的企业文化”的企业首当其充的大前提；若生存都成问题了，还奢谈企业文化又有何意义呢？ 2、招聘： “你们考虑的应该是。如何以最低的工资找到差不多（不是最合适）的人（不能称为人才）。如何以最低的成本进行运作，根本就考虑企业的良性运作和发展！”。 招聘环节成本的合理运用和控制，是任何成熟企业都要预先计划、合理调配和严格控制执行的。不考虑企业招聘中的投入和产出比，不考虑人员配置成本的HR，难道就是LZ说的“有所作为的好HR”了吗？ 试问LZ你又如何知晓“招聘中的低成本”运作，不是企业战略中的一部分呢？每个企业都处于不同的业态，对于那些同质化、同态化的企业而言，用人中的低成本运作不失为“良策”，相对于该企业来说就是“最合适的”，而适合于企业阶段发展的可行性战略就是有利于“企业的良性运作和发展”。而处于该企业中的HR，依据企业发展战略行事，LZ你又能说其“不作为”吗？ 仅仅看了少数HR的一两篇文章就以偏概全，依我看LZ不是中国的hr，集体阳痿，而是你的心态阳痿了，而心态都痿了更何况人乎！想必LZ也是一“伟”人吧。（玩笑话而已，LZ表生偶气呀） 吼吼！！！ 忙里偷闲乱写了一气。

中华万乙

说得好,我最受不了外行在哪不懂装懂,还自以为是.[em17]

猎鹰123

呵呵 不错 走过 顶一个