[普通] 怎样面对用人部门的出尔反尔

Amyyan

我是一家小公司的人事专员,最近有件事让我很生气: 4 b( W5 K' _9 [0 K) K* T用人部门主管A提出人力增补需要----招文员一名,经过相关主管审核后,我按常常规手续进行招聘作业,招聘到了合适人员B,A也同意录用.可就在新员工入职那天,A变挂了,他说让B去品保部做QC,反正品保部现在差人. 事情搞成这样是因为:A的上司C厂长,于B员工上班的前一天,从其它部门调了一人来做文员,因此刚招聘的B文员就成了多余的.最后只好支付了B参与面试的车费及体检费.让他回家了. & L" _4 @! T5 |& ?6 T8 ~但这件事一直影响了我的工作热情.我到底应该怎样维护自已的威信呢?[EDIT]用户“Amyyan”于2006-5-21 17:45:20编辑过此帖。[/EDIT]

春江花月明

让你的上司出面去干涉这件事情

鄂西山人之咸丰007

摆上台面，自然有人能够解决

jjjfff

叫你的上司去协调吧

小精灵灵

摆到日程,自然会有高一级的主管干涉此事吧

Amyyan

你们对我的上司太看得起了,我对他反映此事后,他只是打了个电话,然后说:既然厂长都同意了,就让她走了,赔钱就赔吧. 真是气死了,有这样的上司,腰不直啊. 5 g# P) f+ b! K7 H最后还是照做了,让她走吧,但心里一直赌得慌.

zxcabc2

兄弟这其中也有你的失误啊！招聘需求产生以后，先要看看是否可以进行内部协调，然后考虑能否进行内部招聘，最后实在不行在进行外招．当Ａ提出需求，你就应当征求其上司Ｃ的意见看能否内部协调．这样就不会发生这种意外了．内部协调和内部招聘要比外部招聘节约成本啊！

Amyyan

[quote]以下是引用zxcabc2在2006-5-26 10:46:58的发言 6 y* i+ E0 f' L( {. E" _* C5 [( I4 l% b( {兄弟这其中也有你的失误啊！招聘需求产生以后，先要看看是否可以进行内部协调，然后考虑能否进行内部招聘，最后实在不行在进行外招．当Ａ提出需求，你就应当征求其上司Ｃ的意见看能否内部协调．这样就不会发生这种意外了．内部协调和内部招聘要比外部招聘节约成本啊！ **************[/quote] - w! t. ]! W O. S招聘需求一产生,也就是刚收到增补单时,就问了A主管,他就不用内部招,他要对外招一个,这样更好.如果每一件很小的事都要问其上司C,那我觉得就没必要设A这个主管.更何况,人力增补单上C也签字了,说明她是知道的....... ; }4 A" V& M2 T C; h真是出道几年来,第一次碰到这样的事.也许以后还会有其它更莫明其妙的事吧?做好心里准备和专业知道准备. 努力学习

confidence2100

中国的企业你的腰直得起来吗？我看未必吧。A主管也有他的难处，可能你招好人之后，厂长才和他来说内部有人的。要承担责任的话，厂长肯定是第一个，招人的需求与形式他肯定知道。 2 C/ y1 d: j, P2 E 看开点，以后这种事会经常发生，但以后还会发生的。