- 最后登录
- 2007-11-9
- 注册时间
- 2006-4-19
- 威望
- 0
- 金钱
- 689
- 贡献
- 149
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 838
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 1312
- 主题
- 377
- 精华
- 1
- 好友
- 0
 
该用户从未签到  - 注册时间
- 2006-4-19
- 最后登录
- 2007-11-9
- 积分
- 838
- 精华
- 1
- 主题
- 377
- 帖子
- 1312
|
蒙牛给自己的定位是成长为“百年企业”。要经营百年企业,就要寻找出企业的长寿“基因”。经过对世界上多个成功企业的成长历程进行分析,蒙牛终于发现,“文化”是一个企业“长命百岁”的秘诀。 " P2 {; \+ w3 x n U
3 ?, Y' c% [3 H' l: a& Y6 l2 Z3 y+ n, r
“科学技术是第一生产力。”借用这一思想,蒙牛集团提出了“文化是企业的第二生产力”的说法,因为:科技影响着资源的使用效率,文化则决定着资源的使用方向。& S' h" B# _( _
$ ~6 w1 J: p$ i+ q& ~& @
1 h2 |7 W+ m+ x- h+ \
$ V! w, D1 b) E& M- c( C! i走进蒙牛的厂区,你可以感受到独特的企业文化。在销售部的墙上贴着这样的标语:“从最不满意的客户身上学到的东西最多”;走进生产车间,标语则是“产品质量的好坏,就是人格品行的好坏”;人力资源部的则是“有德有才、破格重用,有德无才、培养使用,有才无德、限制使用,无德无才、坚决不用”……挂在不同场合的百余幅标语无不体现着蒙牛的管理智慧。
5 W. c* d5 E1 r$ Z. {$ z- d5 e6 O, e9 k* u9 Y4 Q: N
董事长牛根生强调“经营人心”,其目的就是缩短人与人的距离。逢年过节,职位高的人都会给职位低的送礼物,来表示对下属的关爱。而牛根生则将自己所拥有的12.88%的蒙牛股份,全部捐献出来成立了“老牛专项基金”,用于各项员工和社会福利事业。 ' {! l% _* r, l j3 R* Z
! ]! e q( D8 t0 R+ @培训是蒙牛最大的福利。蒙牛建立了专门的商学院,每周二的下午是全体干部的学习日。对职工进行“和谐家庭特训营”的培训,用中国传统文化书籍培训家属、教育子女、提高生活质量、释放人生能量。他们认为,没有和谐的家庭,就没有和谐的企业;没有和谐的企业,就没有和谐的社会。 " I( g. Y' Q+ z4 j$ W! V3 [
& j4 \& b6 O$ Y% _4 w# j( b蒙牛积极投身公益事业。比如,神舟五号首次载人飞天,他们是航天事业的合作伙伴;迎战2004年雅典奥运会、备战2008年北京奥运会,每一位国家队运动员都得到了蒙牛配置的“牛奶套餐”;今年,“志愿北京,蒙牛同行”,蒙牛把自己称作第“十万零一个”志愿者。
( d* h2 ~# x4 T+ B$ L, v6 x. A* A
4 e! [# W# s% s9 i7 B$ v! v" c蒙牛成立的6年,也是蒙牛企业文化创建和发展的6年。企业文化的发展促进了蒙牛乳业的快速发展,使蒙牛乳业成为中国液态奶销售冠军,冰淇淋销量全国第一,UHT牛奶销量全球第一,创造了企业发展的奇迹。 |
|