[原创] 求助：应该怎样给会计人员做绩效考评？

dabao06

绩效考评每个月都做，但是之前的都是很笼统的，没什么针对性，现在想细化绩效考评，那么，会计这一块应该怎么做呢？大家讨论一下！[em45]

dabao06

怎样约束会计呢？[em11]

zwl668

可根据平衡记分卡的理论，按财务、客户、内部运营、学习与成长等层面设置各岗位关键绩效考核指标来进行考核。

剑试天下

家家都有一本难念的经。

dabao06

对啊!没有办法啊!其实财务部就那么几个人,说的重了,怕影响他们情绪,说的轻了,那不和没说一样,还不如没说呢!怎么把握尺度呢?[em11]大家都是怎么处理的啊?[em15]

王唯径

那我首先想问问你有什么计划和目标？想达到什么效果？

dabao06

计划和目标谈不上，只是想能更好的约束一下这方面，在时间上，或是质量上，能形成一种良性循环。我是新手，有时不知道从哪方面下手，还怕作的不够专业[em11]学习中[em35]

tj00100

如果想做好的话，我觉得应该从充分考虑一下几个因素，毕竟人事、行政、财务等后勤岗位，多数企业都会慎重的。 1.公司高层对绩效考评的态度，支持还是冷漠，要知道绩效考核是把双刃剑，容易伤到自己； + O8 ~8 |% n& Y4 \* e1 i6 A2.财务经理对绩效考评的态度，人家是绩效考评的执行者，下属的工作他/她最了解，人家要是不支持，你看到的考评结果将大都是假象，所谓“你有政策，我有对策”； 3.公司的企业文化氛围，特别是考评结果跟工资挂钩的比例较大时，员工的抵触情绪会对你的工作造成极大困难； 9 d+ a( z" }: z5 s6 n9 _) d$ t. L! e/ p4.绩效考评所需要的基础资源：公司战略、年度目标、财务部年度计划、“切实有效”的岗位说明书； ' f4 E& X3 p6 ]0 {4 b( U% M 如果考虑上面因素后觉得可以对其进行考核了，可以从下面几方面着手: 6 g6 J% X0 J# U4 Z7 ^( M4 f1.分解财务部年度计划，前提是这个计划与公司战略是一致的，之后采用对号入座的方法确定属于会计的计划内容，这里面可以找出2-3个KPI指标； 2.分析其岗位说明书，选择输出明确且重要的工作，这里也可以找出2-4个KPI指标； 1 e) W6 x9 `# W7 d3.综合上面内容，可以制作他的KPI考核表了。 4.上面的工作内容，你只能提出意见，最终拍板需要由财务经理来做，而且要和被考核人沟通好，最好能有双方的签字确认。 如果上面的操作你觉得过于复杂，而你只是想对他/她的日常工作进行约束，可以用下面的方法： 1.采用“5S”的方法让他清理自己的所有文件（主要是表单、凭证等有其署名的），并登记，根据其使用及责任性质（如编制／审核／批准等）进行分类； ２．根据衡量的标准（如时效性／准确性／完整性／无投诉等）进行二次分类； ３．根据分类结果挑选一些重要文件的达成效果进行考核，做细的话可以建立起矩阵图分析； 1 F0 e' V: C) m5 k( X' L４．以上的工作内容你仍然只能是配角，主角是财务经理，你主要是协助、指导、建议并监督； ' H1 }/ S8 H. \% `# v i8 l. o５．为方便财务经理的工作，也让他／她支持你的工作，你为其制作一张《关键事件记录表》，一次不符合就记录一次，并且要被考核人签名确认，月末你统计下就ＯＫ了。 　　要是还觉得烦，那就记住下面两点： 0 w4 z1 N+ H0 t１．他是干什么的？干了没有？干的如何？ / K/ Z: Z6 q1 C$ @4 [0 U２．公司现阶段关注什么？ 4 t" ~' I R0 O* q& f; d# G　　以上是结合个人的工作经验写的，不知道对你的工作是否能有帮助。 : q; o( @! }7 p- w# }4 P3 S　　个人愚见，仅做抛砖引玉之用，还望高人们出来指点迷津。[em01][EDIT]用户“tj00100”于2006-6-6 19:11:07编辑过此帖。[/EDIT]

dabao06

恩[em17]!非常感谢![em31]