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标题: 新浪：50%的资源 经营20%的关键人才 [打印本页]
作者: 搞疯靓姐    时间: 2006-6-2 16:33
标题: 新浪：50%的资源 经营20%的关键人才
2002年底，段冬加入新浪担任人力资源部总监的时候，中国互联网刚刚由阴转晴。三年来，新浪已经从当时的700多名员工增加到现在的2500多人，员工人数每年都以平均600多人的速度在增加。 * z. Y; i: E( z: G$ c3 P3 C; M; U P 2 P( d& \( h( y" O5 f 7 H+ @! t, h9 J1 K! I “实习生计划” 8 E% I1 E4 z3 V9 V6 ]8 C# N 9 U5 O( b- [2 i 2005年，新浪网招了600多名新员工。这600多人中间大学生大约100多人，大部分都是通过新浪的“实习生计划”招收进来的。 7 [ D( i3 Z0 `# A- q V L; i* L. p; t$ ^1 S9 F 新浪招收的实习生并不是那些已经到了大四即将毕业的学生。段冬表示，新浪的实习生都是从大二、大三开始就利用寒暑假等时间来实习。 - R0 ^; p' J n$ B8 _! H+ V) `" z$ e8 f+ Z# A 为了实习生来源的稳定，新浪很早以前就和很多大专院校结成长期合作关系，通过学校推荐，或者亲自去学校找相关专业的学生，并通过严格的面试挑选出来的。 ) _* T! P2 R) h$ C4 I" R . I4 O8 ^# [) H “我们可以给这些学生提供场所，使他们在实习的过程中了解企业，为其从自然人角色向社会角色转变提供帮助。”段冬表示。 $ ]& k( P: ?9 k) m2 t2 b3 }) k# \9 p2 i! o7 K! c# [) i i 为了使实习生尽快熟悉工作，新浪一般都采取师傅带徒弟的方式进行培养，使他们从辅助工作做起，慢慢地融入到新浪的大家庭中。 ; ]; v' V2 I2 K 0 B# X2 Y% Y4 r2 C8 q; K 段冬介绍，在新浪实习的学生，时间最长的已经达到两年，从大二开始实习，到毕业的时候他们已经与新浪的老员工没有任何业务上的区别，一般都是一毕业就转正了。 % s+ r( {8 _1 N! X7 `! g/ p, k0 o4 L # \; L0 E1 ~$ P9 f* p: c1 G “最后毕业的时候，实习生中有将近一半的人会选择留在新浪。而这些人和社会招聘不同的是，新浪会和他们直接签约，而不用经过漫长的试用期考察。”段冬说。 ; ^# C9 |1 k$ J2 R 9 v3 x) L3 c+ ]1 u8 h6 @ 经营好关键人才 0 n6 I" T6 W# S/ Q- o# v4 e6 o$ R5 K( T- f5 e1 i 在新浪网，员工的离职率是不从全公司总体上进行统计的。段冬说：“我们从人才流动角度，不看总体人员流动情况，只看关键人才的流动情况。” v/ Q: ~1 T5 h4 h6 W ( r& x& b+ b' R8 {8 j" B( t' B) | 所谓的关键人才，段冬用著名经济学家张维迎的一句话讲，就是外部的高流动性，内部是高稀缺性。意思是：市场上缺，内部也缺的人才。 9 {6 N/ {4 G3 i( K" r4 A, Q v& r; H* g' y* q 新浪的用人理念是吸引、保留和激励行业里最关键的人才，而用人理念则决定了新浪将投入非常多的资源经营这些关键人才。 ( Q. R; e4 M/ {/ b4 e- `( t * O v @% i+ Q 据段冬介绍，在新浪内部只强调关键人才，不强调关键岗位，“前台和保安这样的岗位很关键，但这些岗位上的人才却不是很难替代的，因此他们不是关键人才。” - a8 t9 ]2 h) E6 Z) }7 i 2 x* w' g8 K" A, G5 }; E 段冬认为，在关键人才方面，新浪的流动率非常低，大概在7%以下。在新浪内部，这样的人在20%左右，主要是具有领导力的管理人才和核心技术人员等。 " z0 ?' [- x6 a! Y' y" T) R+ t# U 0 I( J. C! A0 J7 \5 l 为了留住这些关键人才，新浪在资源上也会向他们倾斜，“我们培训资源的50%倾向于关键人才，而在物质上则有50%以上倾向他们。” 5 Y1 l. K1 c# M/ u1 y2 r9 T" y) b4 o; c 在新浪成立初期或者一些业务刚开始运营的时候，关键人才还主要是通过外部市场去找，但这样的人才不可能从直接从学校选拔，因此社会招聘是重要的来源，但当企业发展到相对稳定阶段时，内部培养是非常关键的。 M7 H" n! l) w+ f ; E" ~" w# G! b1 u: V: Z$ R 段冬告诉记者，新浪网的关键人才现在从外部来的还要多于内部培养，因为现在新浪还是一家快速发展和快速创新的企业。 + `( ~) z* z( V+ R, _" Z5 i( a1 W# ~, a- @3 s 在新浪内部，对于关键人才的选拔，主要看其业绩表现和能力的提升。“我们要看他的能力是否是未来公司竞争力所需要的，是否与公司战略相一致。” 6 }5 A$ q' q# J1 z" D! L & A q* Y+ C; I1 e/ _; ^2 m6 z( a 段冬说，另外还要通过个性化测评，了解其个人发展是否与公司发展相一致，如果没有这些，不可能成为新浪的关键人才。
作者: wangjiazheng666    时间: 2006-6-3 13:48
标题: RE:新浪：50%的资源 经营20%的关键人才
想办法让自己成为关键人才吧



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