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小赵是一位典型的小老板,他在西安路开了一个小音像店,只有3名员工。两年创业中所经历的波折,让小赵感触颇深的一点是:员工不必太漂亮,品德比能力更重要。
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4 b9 s. p; [- r& ~4 s' x! A 刚开业时,小赵通过朋友招聘了两名员工,都是职高毕业的,素质还不错。其中一名女孩子让小赵觉得挺有特点,店里进了新货,她总要认真地读简介,还会回家上网查询网友评论,然后向客人推荐。卖货时还看到她不时地问顾客,最近喜欢看什么样的片子,听什么样的音乐,然后建议小赵去进货。但这个女孩子长得一般,也不如另一个店员会打扮。
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8 c- W# b+ I' e- P0 k 开店初期知道的人少,两三个月生意也没什么起色,小赵的女朋友着了急,跑到店里想找出根源,几天之后她向小赵建议,撤掉那个女店员,理由是她长得丑,而来买碟片的都是些年轻人,靠她不能吸引回头客。
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尽管有些不愿意,小赵拗不过女朋友,还是解雇了这名店员,又找了一名漂亮的。她不仅漂亮,而且很活跃,没两句话就和客人混熟了,店里人气果然上升了不少。但不久之后小赵发现了问题,女店员靠容貌使销量上升,与原来那位女孩子靠对碟片精通的方式来提高销售量不同,这种方式是无法靠努力解决的。另外两名员工对此不太能接受,她们变得很消极。更郁闷的是没到两个月,一家连锁音像店过来挖墙脚,给的工资比小赵的高,这名女孩子立马跳槽了,还带走了不少会员顾客。
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+ q5 ?$ q: z% U7 N- @ 这次经历让小赵发现,选员工还是应该选老实可靠的,而且品德比能力更重要。品德好,老板可以省很多心,不需要想着怎样防范,因为自己毕竟不能天天呆在店里。能力太强了,意味着流动性也高,他们是不会安心呆在你的小店里,总会想着寻找更多机会。; R7 z3 v2 w* r, e, c" G8 ^4 V
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有责任感、为人厚道,成为小赵挑选员工的重要标准,他的小店果然也因此渐渐上了轨道,有时自己忙,几天不到店里也挺放心。长时间相处下来,小赵在员工管理上又有了一些体会: H7 D6 ^+ F5 d' A* m
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奖惩制度一定要完备,但小型店面不要一丝不苟地实行,要重奖轻惩,让员工知道自己犯了错误就可以了,因为内疚以后他会更尽心。
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* X+ W0 h) y) a# _' H' ? 创业者自己要勇于承担责任,出现经营错误不能推卸到员工身上。对待员工宜宽不宜严,如果金钱上偶尔有些小出入,不要马上怀疑员工。但这种出入是经常性的,就要特别留意。
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创业者不要与员工争功,特别在刚创业阶段,员工与企业息息相关,对付出努力的员工表达感激,他会更加努力的为你创造效益。, u2 f, k2 t6 @, K0 S, x" I
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不要过多依赖一名或几名员工,将责任分散。这样就会避免当某一员工离开时,公司业务受到严重影响。对员工必须尊重,但原则是不卑不亢。, ]' I |% {4 }2 f' `. i: Y
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不必过分把顾客当作上帝,要注意保护员工的自尊,有时顾客不一定是对的,不能一味要求员工委曲求全。记者蒋昭彦 |
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