[转载] 人力资源主管的素质要求(二)

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职业道德 人力资源主管的职业道德的基本要求是： + h. X( M! o* [, F% e% z; ~( { (1) 爱心：爱职业。爱员工、敬重领导。 ; J1 t4 P% X+ X/ I. \1 k (2) 责任心：认真做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。 ( C s3 a! V/ P% ?9 J (3) 业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源管理业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。 (4) 具有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识。 (5) 树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。 合理的知识结构 人力资源主管必须具备合理的、广博的知识，其知识结构应是“金字塔”式的，基础知识是塔基，相关知识是塔身，而塔尖则是专业知识。人力资源主管的知识结构如图1所示。 1 E- B: G f& `1 o8 ~ 人事管理是需要经验积累的，而以上书本知识则是经验的总结，是间接经验。 o3 F2 @% s9 E. Q　　间接经验来自于书本中总结的规律、准则和分析与解决问题的方法、手段。这些前人总结的宝贵经验和创造的精神财富是通过后天的学习和培训获得的。这些知识的获得，使人事主管建立起合理的知识结构成为可能。 (专业知识) 人事心理学、组织心理学、服务心理学、消费心理学、工程心理学、人事管理学、秘书学、公共关系学、所在单位的行业知识 " T5 g$ c* A; p- c" O% o& h (相关知识) 哲学、管理学、经济学、伦理学、法学、统计学、档案管理、政治经济学、行政管理学、营销学、保险学 (基础知识) 语文、数学、历史、地理、物理、化学、外语、电脑 * ]" P6 M$ E! T( x6 U b那么，作为人力资源主管，起码应掌握哪些领域的知识呢?专家们认为，对人力资源管理工作有益的主要的知识领域大体如下： 7 K8 y" o9 y0 @% Q! @. ^: l) T ·哲学，探索人类特性和人类行为的本质。 - ?" M8 |0 M9 v) S* f2 d ·伦理学，处理和解决道德观念和价值判断问题。 0 s6 h5 T7 |1 r ·逻辑学，讨论推理规律和原则。 . b/ D* G6 m" ~" B ·数学，描述数量、体积、系统之间的精确关系。 ·心理学，研究个人意识和个人行动的现象。 ·社会学，研究人类群体的形式和功能。 # c' T2 B9 K% m" V ·人类学，研究自然、环境同人类社会和文化形态之间的关系。 . b& o5 k) A2 j3 S: Y4 v ·医学，所有分支都旨在保障人类的健康。 ~( G3 V" x8 ]6 {& H% T" A ? ·历史学，以记载和解释以往事件为主旨。 % B$ d) y3 T$ w0 A9 ^ ·劳动法学，调整劳动关系及与其密切相关的一些社会关系。 ·经济学，旨在对有限资源的各种竞争的用途作出最佳选择。 G5 Y, y: Z# C, K8 X9 W ·管理学，研究对有组织的人员的灵活领导。 4 O3 b h1 a2 }8 n0 g ·组织行为学，提高管理人员的能力，促使管理者达成近期和远期目标，并使他们所管理的人的目标也同时得以实现。 ·政治学，研究人们怎样被人统治和统治自己的问题。 一位人力资源主管对上述知识掌握多少才合适呢？早期，追溯到一二个世纪以前，不掌握多种知识，就不算受过教育。一般来说，企业管理者都堪称是具有多种技能和广博知识的人。后来，逐渐进入专业化的时代，人们若想在每一个内容浩瀚的知识领域变成专家，就不得不花费全部的精力和时间。然而，哲学家仅仅有时间从事哲学，医学仅仅有时间研究医学，管理者的精力则局限在企业，等等。 : p( x8 {$ m6 h8 x% N, B) }/ Q 但是近几年来，似乎又有一个复归的趋势，即向着专业化的研究之间必须加强协作的方向发展。管理学家、社会学家、经济学家、数学家等等，开始携起手来合作，以解决人的问题了。