[转载] 人力资源主管的素质要求（三）

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先进的人力资源管理观念 # q# E5 r$ i: F- h& |先进的人力资源管理观念主要是“管理观念”和“价值观念”的转变。 ) Y1 L& c) ^) D3 l/ ]- g* {, W# F: s 先进的人力资源管理观念，强调提高员工的素质与能力，具体包括下述管理观念的转变。 : q# U! T( i7 Z4 ^. x (1) 指导思想的转变：由“对工作负责”，“对上级负责”到“对工作的人负责”。 (2) 管理方法的转变：由“教你如何”，到“叫你如何”，再到“引导你如何”。 9 w0 o* p% X. q (3) 管理手段的转变：由管理者的“中心指挥”变为“中心导向”。 (4) 管理组织的转变：由下属的“参与管理”到“共同肩负责任”。 (5) 管理职能的转变：由“组织、控制、指挥、协调”到“育才为中心，提高人的素质为目的”。 # {0 z2 _2 ^2 J( u& Z: x9 ~(6) 管理环境的转变：由“简单”、“缓慢”到“复杂”、“多变”。 5 l# g# K* i9 k9 q7 _4 P3 a (7) 管理者自我意识的转变：由“上级比下级高明”到“下级的具体专长和具体能力应高于上级”。 (8) 管理内容的转变：由“简单的任务完成”到“建设高情感的管理场所”。 (9) 管理目标的转变：由追求“一般”到追求“卓越”。 6 D0 w$ A; ?% ^ (10) 管理效果的转变：由“差强人意”到“主动精神”。 尊重人才，尊重知识，是现代的价值观的核心，为了确立起这一个新的价值观念，必须丢掉以“长(官)者为尊”的核心的旧的传统价值观念。切实做到“不唯上，不唯书，只唯实”的处事准则。 + n5 }2 P9 P) c% ` {% V人才使用原则 (1) 用其所长：用人所长，容其所短，把人才放在最能充分显示其才能的岗位上，智者尽其谋，勇者尽其力。 (2) 用其所愿：在服从工作需要和服从分配的前提下，尽可能与个人的意愿、兴趣、特长结合，力求个人自身价值的实现和企业的发展目标相统一。 - |- Z; S- Y$ t （3）用当其时：珍惜人才的使用年限和最佳年龄。打破论资排辈、求全、平衡、照顾的束缚，大胆破格破例录用辈分小、资质好的青年人才。对业绩卓越、时代感强、身体健康的人才，即使到了退休年限，经审批仍可延期任用。 3 r" O' e+ d% x8 D; F1 s; v 做领导的要保护积极做事的人，保护那些有干劲、有棱角、锋芒毕露的人。成功的人往往是个性很强的人。个性强的人，干得多，说得多，错得自然也多。只要能保住他，要尽量保住他。只要不是原则问题、道德问题，而是个性特征问题，如冒失、自认第一、易得罪人等，只要不影响大局，就应给予保护。