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RE:[原创] 人力资源部组织架构变革讨论
这样不好。首先不符合专业分工的要求,什么都管,什么都不精;其次,无法准确衡量工作量,不利于资源合理分配;同时也不利于上级的管理。
M$ e1 \6 i& m' i还是要按职能划分,职能之下再考虑对业务部门的管理幅度。比如设立招聘组,负责所有招聘,但是有人负责管理类员工,有人负责技术类员工。培训组,有人负责培训执行,有人负责培训机构管理。等等。
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