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楼主: 论坛管理员

[原创] 本期案例：北方电器的特殊绩效评估是否合理？

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dunelyn

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11楼

发表于 2006-6-21 09:08:00 |只看该作者

RE:[原创] 本期案例：北方电器的特殊绩效评估是否合理？

自我评分跟主管评分肯定有差距,我的做法是主管评分必须填写关键事件表,用事实说话.

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doxiwe123

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12楼

发表于 2006-6-21 09:33:00 |只看该作者

效益也不错

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doxiwe123

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13楼

发表于 2006-6-21 09:34:00 |只看该作者

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doxiwe123

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14楼

发表于 2006-6-21 09:34:00 |只看该作者

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doxiwe123

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15楼

发表于 2006-6-21 09:34:00 |只看该作者

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doxiwe123

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16楼

发表于 2006-6-21 09:34:00 |只看该作者

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bjcdexplorer

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17楼

发表于 2006-6-21 15:27:00 |只看该作者

RE:[原创] 本期案例：北方电器的特殊绩效评估是否合理？

作为部门经理，首先要客观评估，依据事实和考核指标，确认下属的工作表现，而不是个人感觉。其次，作为部门经理，应注重培养下属的全面素质，而不仅仅是评价下属优劣，这是出发点，因此，应根据事实，决定下属的提拔、轮换或培训。

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mogeng

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18楼

发表于 2006-6-25 19:04:00 |只看该作者

RE:[原创] 本期案例：北方电器的特殊绩效评估是否合理？

我也面临这样的问题，可是大家的建议好象都没有说到点子上啊！[em06]

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mogeng

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19楼

发表于 2006-6-25 19:10:00 |只看该作者

RE:[原创] 本期案例：北方电器的特殊绩效评估是否合理？

唉~`` 多点建议吧

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卫奇

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20楼

发表于 2006-6-26 08:37:00 |只看该作者

RE:[原创] 本期案例：北方电器的特殊绩效评估是否合理？

要用事实说话啊，让他明确知道他的不足[em12]

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RE:[原创] 本期案例：北方电器的特殊绩效评估是否合理？

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RE:[原创] 本期案例：北方电器的特殊绩效评估是否合理？

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