[转载] 我为何辞退这个能干的员工？

bomb

不久前辞退了一名生产管理人员（下文称其为“A”）,她在督促属下完成生产任务方面是最好的,但我依然把她辞退了，补偿了一个月工资让她走。 , @% p7 i/ T3 l4 [- M p7 s我宣布辞退决定的时候，A吃惊地叫了一声“啊”，其他人也很意外。接着我宣读了辞退她的三点原因（我事先书面写了辞退说明）： 1）作为管理人员，缺乏主动为公司承担责任的精神，过于计较个人利益。 2006年春节公司因生产需要进行加班，A本同意留厂加班，是留厂人员中的最高职务者。原先决定是只在白天加班，由A担任负责人。但后来因生产紧急，需要分日夜班上，考虑到夜班需要加强控制，决定把A调夜班做负责人时，她就不愿意了，说不想上夜班，并在生产安排会议上公然指责公司安排不公。 我当场严厉指出：你如果春节回家或事先提出不加班，公司肯定不会安排你来上班，但既然你同意来加班，那就应服从公司的安排，这里不是菜市场，不允许讨价还价的。A就不敢出声了，但散会后仍然提出春节期间不来加班了。 I) o, V! o6 O我当时就想：这种人不是公司要的，干脆让她走得了。但我的助理劝我：春节了，节后再说吧，给她一个机会，如节后还是这样，再叫她走不迟。 2）作为管理人员，缺乏维护公司利益的起码意识。 : x( D9 F p% X+ K春节后A属下有员工突然要辞职，而且要求马上结算工资走人。我很奇怪，问员工为何不提前提出辞职而搞突然袭击，员工说节前就跟A提出辞职想到另一家厂去了，A跟员工说：不着急，等找到工作再提出辞职不迟，反正这家厂很容易辞职的。 ) n* Q4 |- m1 X5 }) i! B& o4 Q 我对员工辞职一直持开放态度，从来不会阻挠员工辞职： 一方面，我相信员工走是对的，肯定有他要走的理由，拦是拦不住的，留人要靠平时工夫，根本上还是要靠加快企业发展给员工提供更大发展平台来留人。 1 G! L2 A; [& N 另一方面，员工走了也可以回来的。只要不是因违反制度被辞退的员工，我欢迎他们随时回来。现在公司里就有走了一段时间又回来的员工，他们在其他公司受过训练，省了我们不少培训功夫，加上在社会上历练过，更珍惜目前的工作环境，工作积极性和忠诚度更高。 但我也一直强调：辞职可以，先提前讲一声，以便我们安排人手补充和工作交接。A接到员工辞职要求，不但不及时向上汇报，反而劝员工“等找到工作再提出辞职不迟，反正这家厂很容易辞职的”，这哪里有半点“管理人员的角色意识”？ $ ?1 M: E0 b( y6 e ; D3 b7 d. q3 T4 R3） 以上两个原因是我决定辞退A的主要原因，还有一个原因是次要的，但我也一并说出来，希望A在以后的工作中改正。我多次接到投诉，说A脾气比较暴躁，经常一言不合，就在生产现场和同事/主管大声争吵，在员工中造成不良影响。我自己也见过一次，最近半年我也曾两次就此问题找A谈话，希望她能改正，但可能是我教育方法有问题，或水平有限，A始终没能改掉这个缺点，希望A在以后的工作中，如果想做到更高位置的话，还是要努力克服这一缺点，作为管理人员，自控能力和人际关系协调能力是很重要的。 # O! m3 b1 u! u % U) {9 [* n2 M4 y) f! b我讲完以后，A开始不做声。沉默了一阵，说了两句：感谢公司的批评教育，感谢大家的帮助。我问她还有没有其他要说的，她说没有了。当天下午，A交接完工作就走了。 事后有人问我：为何要补偿她一个月工资？不要她找个理由把她炒掉不就得了？为何这麽傻多出钱？ / r! q7 Z% }/ U- B5 M% l 我说：其实她并没有明显的违反纪律行为，只是价值观有问题而已。任何组织里都会有四种人： 1 u4 |) p( P: t+ D- G 1）能干，个人价值观与组织价值观一致； 5 m4 [& V8 { |6 h& Y( ^; ] 2）不能干，个人价值观与组织价值观一致； 1 I4 z& y5 r% n. u0 c8 ?4 Y" W / I+ B( d3 E$ {# u3）能干，个人价值观与组织价值观不一致； 1 F$ q5 x/ W1 I( L! Y* D 4 p7 R( x6 ^+ L* W4）不能干，个人价值观与组织价值观不一致； 6 T3 r) u( _; f' Y 第1）种人是组织最优秀的人才，应倍加珍惜；第2种人应加强培训；第4种人让他走，谁都会赞同，但第3种人让他走，就会有不同看法了，当事人自己也会想不通的。但第3种人如果自己不能改变自己的价值观，越能干，对组织的损害就越大，而要一个人改变他的价值观，往往太难了，江山易改，本性难移啊。 1 N: }+ ~. A5 G因此，我还是决定补偿她一个月工资，让她心服口服地走，不要出现到劳动局告状等等无谓的干扰。 又有人说了：欲加之罪，何患无词？你想找个正当理由辞退她还不容易？或者，把她调到一个她不愿意做的位置，她自己就主动辞职了。 我说：你说的我都明白，但没有必要这样了，她是我的员工，做得不好我也有责任。更重要的是，玩弄权谋之术，对企业长远发展是不利的，只会浪费大家的时间和精力而已。 " i% K/ E) X7 p- b' g! A( m ; r2 f9 Q. h6 Y% [6 y于是，新的谣言又出来了：A是我的“红人”，走了还有补偿金拿......云云 9 k4 S% z3 N1 g& s 我一笑置之：哈哈，我的“红人”只有一个，就是我太太，而她并不在公司里！

cuplily

我现在就属于第三种情况，看来我还是早辞职为妙了。

lily81

你很牛啊

zns

你们人力资源部的权利可真不小，辞退员工可以一票否决？[em09][EDIT]用户“zns”于2006-7-3 13:00:17编辑过此帖。[/EDIT]

正赜

你很牛[em29]

更上一层楼

我支持楼主的建地

大老粗粗

看完文章，我有种感觉： 1、A并不是优秀的管理人员，她不明白管理人员应具备什么样的素质和心态。她并不明白作为管理人员应该怎样正确处理日常问题。说明这个公司的培训制度严重欠缺，只是“土法”上马，仅凭一时的感觉任用一个人。 b) `! F* u& ~! Z( A, F2、炒一个人也是凭感觉。虽然有诸多理由，但分析起来却并不是A一个人的责任。但作为上级的，总得找个替死鬼，否则面子上不好看。如果我的下属里面出了这种情况，我会对她批评教育，但不是当大伙的面当面指责。我本人也有暴躁的缺点，但关键时候也会控制情绪。 5 _- ?6 e' w9 I5 `1 K6 u3、炒掉的是一个有能力的人，A应是可造之材，只是有些地方不知怎么做而已，就莫名其妙的被炒了鱿鱼！细细想来，损失的未必是A，对公司何尚不是一种损失呢！ 0 {, P6 e/ r+ O4 n% Q6 @& M5 T2 ~4、我的建议： 8 e& L1 R6 q& B; i1 }+ m（1）制定明确的用人制度，每个职位特别是管理层人员，要具备什么技能、能力、素质、心态。并且通过定期培训加强和提升，其中，心态是比较重要的培训内容。 （2）制定明确的规定，什么样的人不再留用。这些规定也是培训的内容这一，真正是经过教育无效的人，可以炒，但可以拿得出明文规定，明确告诉她炒掉你我不是胡来。上司做事，要做到有理有节，才能让人“死”也死得心服；要真正让人心服，绝对不是补偿区区一个月工资就可以获得！[EDIT]用户“大老粗粗”于2006-7-11 11:01:11编辑过此帖。[/EDIT]

guxiang82

明显是个老板，很有魄力和眼光，佩服。我觉得有一些事不需要那么多的证据，当然公司要作大，程序需要越来越完善

langzi555

我觉的楼主个人偏见太强了,呵呵,

jeremy.zhou

楼主很明智，越能干，对组织的损害就越大，我同意这种观点