[原创] 行政人事经理应该做哪些工作

大漠雄鹰123

今天是我们这家公司一月一次的考评结束日，针对我们部门的意见，我主动与其他部门的负责人进行了交流。询问他们有哪些地方需要我们配合与支持的，以免工作被动，从目前的评价来看，不高也不低，与我的估计差不多。

大漠雄鹰123

公司最近开通了内部交流与沟通的论坛，方便大家交流。但由于大家的工作都比较忙，所以积极性都不高，不得已之下，一位仁兄便出了一个设立班主的主意，借下午休息的时候，召集大家开了一个沙龙会（聊天形式的）。会上大家热烈的讨论，定出了几个版块，并确定了几个班主。这下就看各位班主的热闹了。

大漠雄鹰123

今天有点郁闷：上个星期与各个部门的经理们就我们部门的工作进行了沟通，得到的评价是“行政人事支持性工作都还不错，工作主动性较强，唯一有点缺憾的是有些细节方面做得不够好”。想来想去，他们说得也不无道理，因为我们部门少了一个人，但各方面工作仍然在有条不紊的在推进，这是他们觉得不错的一个地方；但也因少了一个人，有些工作光顾了效率，忘了质量及细节了。很多时候，我们把重心放在最需要做的事情上面，才造成现在这种情况。 " k. J/ T1 k# L3 W* [3 t# q 不过，我已经与老大进行了沟通，还是要招一名行政助理，以解决即将到来的销售旺季在支持性工作上的需要。（说句老实话，我也是有点想法，我们部门少了一个人，工作照样开展，但老大在薪酬上一点都没变，我也多多少少有点想法的）

大漠雄鹰123

刚被论坛管理员列入本版版主，有点激动，哈哈！多谢各位朋友们的捧场！！！！！

djer3746

努力！加油！

大漠雄鹰123

这两天把我忙惨了，一个人做两个人的事（助理请了两天假）。幸好我的时间管理还不错，再加上我也请其他的同事帮忙，总算应付过去了。 通过筛选，今天面试了一个比较优秀的行政助理，有意把她培养成行政经理，这样我就轻松了。外面的几个单位：人事局、劳动局、软件协会等都该去走走了。临时抱佛脚可不是好事。

雪狼爱

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大漠雄鹰123

昨天我一直在思考一件事：老大说今天录用的行政助理不错，但公司的编制只能这样，把我吓了一跳。我的理解是要裁掉现在的助理呢？这个理解也是没有错的，因为这也是我提出来的（我们部门暂时只需要两个人就可以了，是不是有点不聪明，嘿嘿）。现在的这个助理虽然综合能力上差了一点，但在招聘和人员沟通上还是有她的长处，所以我并不舍得放她走，对于IT行来说，招人是非常难的一件事，我们几名员工都是从北京、深圳、上海这些地方动员过来的（不是高薪挖的），所以她为公司也创造了不少的价值。再加上她现在家里发生了重大的变故，经济非常紧张，如果现在辞退她，无异于雪上加霜，也违背了公司的用人原则（只要你愿意好好干，公司都会给你提供机会的）。想了一个晚上，我也没有更好的办法，从心里来说，我应该维护这名员工利益，但私人企业里也许这样做的结果是。。。。。。，不可想象（前面我已经说过：无论你做得多好，不要寄希望于老大能成为你的哥们） 今天上午给两名新来的员工做完了入职培训后，我毅然决定与老大谈谈。大家猜猜结果如何？ - E2 C- P. Q, ^- I# P 下次公布结果！！也许我失业了，也许是最好的结果。[EDIT]用户“大漠雄鹰123”于2006-9-15 17:56:07编辑过此帖。[/EDIT]

晴空霹雳

[em17]等待结果!

wanjian73

能够大胆的发表言论这本身就是一种能力,请再接再厉!