[原创] 行政人事经理应该做哪些工作

大漠雄鹰123

公司的一位技术骨干提出了辞职申请,两位老大找他谈了一个上午,也没能挽留住。因为他的离职并不是公司的原因，而的的确确是因为他家庭的原因。为了尽到孝道（母亲为了把他培养成人，吃了不少的苦），他被迫选择离开（因为母亲就在他住的地方等他回去）。 6 q* ]. J8 F. `' Z1 ?1 v4 i 对此，我只能说非常的遗憾，并让人事助理一定要保持与他的联系，如果有一天他想回来，公司随时欢迎。我不知做人力资源工作的，面对这种情况是不是也这样处理。 4 _! n0 j( v. [/ i+ O0 J3 M9 P 请大家给点意见吧！给点参考！[EDIT]用户“大漠雄鹰123”于2006-7-13 13:48:28编辑过此帖。[/EDIT]

c.wang1979

人少好管哦

上海滩

真的不错，我有与楼主同样的经历。在一家民营企业做过行政人事经理，50个人，什么事情都要干。呵呵，很锻炼人。 楼主有一个特别好的习惯：把公司当作自己的家。我也一样。那时候，很懂得为公司省钱，每一角每一分。尽管老板也没有看到你帮他省了多少钱，可对于以后的职业发展和职业操守，还是很有好处的。比如，我现在外企，看到了很多无谓的浪费，电费，办公用品等等，提出了整改措施，结果效果很好，取得了全体员工的认同。

青青陌上草

楼上的说的很多。不管走到哪个公司，真正能做到把公司当作自己的家来对待的，挺少的。

KQL

对于公司的骨干，公司花钱在他身上也值得。公司把他的母亲也接过来，安排好他们的生活，让他放下生活之忧，他也会安心为公司拼搏

吉云

[em12][em12][em12]

dabao06

没觉得人少好管理，我们公司一共不到20人，整天七七八八的事情，一点都不简单

大漠雄鹰123

（继续） 上个星期五有一家知名的培训公司到我们公司联系培训项目，对此我们当然是非常欢迎的。不过在聊这前我知道公司暂时是不会在这个上面进行投资的，老板期望我能把培训工作做起来（入职培训：公司文化、公司制度、职业化素养等内容我已经做了一期，效果还不错，采用案例及本人切身的体会与新员工一起分享）。因此我是抱着套点东西的想法，接待了他们。 在对我们公司做了一番吹捧之后，我抛出了几个问题请他们解答，其中有两个问题：1、如何让员工参与到你组织的活动中来；2、如何颁发奖励。 对于第一个问题，他们的答案是：要靠自觉及事前的炒作。说老实话，我不是很满意，我现在的做法就是强制，然后告诉所有员工这样做的好处。当然我还动员了我们部门的女将，给他们分了工，一个人负责一个部门的动员工作。让所有员工养成习惯，就不需要再强制了。 + {+ Y2 v! y6 A 第二个问题：不要把经济摆在前面，关键是要员工得到一种受重视的感觉，因此发奖励的方式要隆重而热烈，要让员工期盼这个时刻的到来。这种方式有很多公司都在做，我也不觉得有什么好难的。 2 }/ U3 @$ h! D- R 今天的例会前，对我们以前采用的发奖的方式，我就提了一个建议，要搞得正式隆重些。会上老大专门抽出一点时间来讨论，征求大家的意见。结果担子又落在我们的肩上了，又给自己找了一点麻烦，不过我非常乐意这样做。老大让我尽快拿出一个方案出来，这个任务我马上布置下去了，明天早上讨论，明天下午即执行。 . J; O- l9 @2 e 与外面的公司接触接触也是我们学习的一种方式。在两个下属的培养上，上个星期我给他们制定了一个粗略的学习计划，希望他们能迅速提高。[EDIT]用户“大漠雄鹰123”于2006-7-17 21:29:25编辑过此帖。[/EDIT]

大漠雄鹰123

前段时间我把大部分时间用在协调及下属人员的培训上，在工作周报上反映出来的工作成效就不是太明显，因此老大提出他自己的看法，希望我多做点具体的工作。我不喜欢张扬，所以往往容易造成不理解，对此我与老大作了简单的说明，把我的想法告诉了他（两个下属能做的事，我尽量让他们做，我从旁进行指导，他们不能胜任的工作，我来做）。得到老大的部分认可，当然我还补充了一点内容：人事助理的招聘工作我会接过来一部分。 今天早上我再次召集了本部门的工作沟通会，强调了工作的计划性及反馈，要求行政助理、人事助理每天早上制定好当天的重要工作计划，下午我会检查，并作出相应的考评（绩效扣分），这样相当于是一种监督吧！大家看是否有用。 + D. P9 y. [. ^( h9 B; j4 `) h3 U ' D9 c8 Q" ]6 d7 e9 u 昨天的颁奖顺利进行，大家有点不习惯，我因为第一次主持，所以还有点紧张，以致于本来让老大颁奖的程序，变成了礼仪直接将奖品发到获奖人员手中。 0 }# P2 K* J) x0 Q5 l' n 哈哈，不好意思了！