中人论坛 - 绩效管理（共同绩效，开心管理）

部门主管的业绩如何考核？

菡萏 — Mon, 15 Mar 2010 13:49:00 GMT

请教大家，对于部门主管的业绩如何考核?是将部门整体业绩作为其个人业绩，还是部门业绩和个人业绩一起考核？

个人的管理能力如何考量?

谢谢！

要求员工退回年终奖，如何操作。

meitiangaoxing — Tue, 09 Mar 2010 10:14:00 GMT

公司对员工实行绩效考核，但在年终审核时发现，员工在日常工作中为了拿到奖金，涉嫌在数据方面做假，公司决定要求因此而拿到奖金的员工退回奖金。希望大家指点此事应如何操作，是否可这样要求。谢谢。

各位前辈，给点思路！

袁小子 — Mon, 15 Mar 2010 16:35:00 GMT

各位前辈：现需要为一培训公司的业务推广人员制定考核方案，烦请各位前辈给点思路，小弟非常感谢！

真实案例：公司的年终绩效考评办法（员工类）

赵yaohui — Sat, 29 Nov 2008 14:58:00 GMT

****************有限公司员工绩效考核实施办法一、目的：为全面了解、评估员工的工作绩效，评价员工的年度工作表现，同时通过绩效评价与绩效反馈，实现员工与各级管理人员的内部沟通，以推动公司总体战略目标的实现。二、适用范围：本考核办法适用于公司各部门非管理人员的年终考评，管理人员的考评实施办法另行制定。三、

绩效考核量化就好吗？

zgx6868 — Wed, 02 Dec 2009 18:43:00 GMT

关于绩效考核很多经理人都希望人力资源部设计的考核方案最好可以量化,对于考核的量化谈一点自己的看法.

的确,考核量化有很多好处,最大的好处是考核者与被考核者都在心里有杆秤,被考核者知道努力的方向,考核者在考核的时候很轻松,按照公式计算很简单,而且庸俗地说,还可以不得罪人.另外,绩效考核的量化也体现了绩效考核的科学性的一面.考核的量化工具有很多,也有很多绩效考核量化的数学模型,在

对于离职员工的绩效处理，应该怎么做才好

雪吹西门 — Fri, 29 Jan 2010 16:31:00 GMT

我们公司正在制定绩效管理方案，做到绩效周期内离职员工管理这一块有点不知所措了。

绩效势必与工资挂钩，否则老板不干，也起不到绩效应有的作用。但是挂钩对于长期在职的员工好说，绩效周期末尾核算成绩进行绩效应用就可以了。

问题是，绩效周期内离职的员工怎么核算他的绩效成绩和工资呢？比如，按月进行的考核，进入到月

[原创] 人力资源部在绩效中应承担的责任

aibaobei0315 — Wed, 27 Jun 2007 23:22:28 GMT

1、游戏规则的制定。 2、监督、检查。 3、内部顾问。（绩效问题上报高层，以便使其做出决策，内部辅导、咨询、培训） 4、仲裁。

心理资本——提高员工绩效的最有效手段

义普世 — Sun, 07 Mar 2010 12:16:00 GMT

呵呵，手头的资料，小弟拿上来和大家分享一下。:D 如何提高雇员绩效来增强组织竞争优势？ 80年代，经济学家提出人力资本；90年代，社会学家提出社会资本；进入21世纪，随着积极组织行为学(POB)的兴起，2004年著名组织行为学家、美国前管理学会主席Fred Luthans提出了一个全新的，更有效的概念——心理资本。所谓“心理资本”，包括了员工的乐观、希望

为什么绩效管理在我们公司做不起来？

wpfllg — Tue, 05 Jan 2010 14:08:00 GMT

我于去年7月加入现在的公司，主要的岗位职责是绩效考核。入职的时候，绩效模块的现状是没有绩效管理制度，没有绩效考核方案，对员工的考核采用主管打分考评的方式，周期是季度，对部门负责人采用KPI的考核方式，周期也是季度。领导对此模块的期望改善结果是，年底的时候，建立制度，对员工推行以数据和关键事件的全员绩效，方法是考核周期初设立目标，期末进行考核，面谈。同时打算借助EHR系统为平台全公司

绩效面谈技巧

花城之恋 — Wed, 10 Mar 2010 18:12:00 GMT

在绩效管理循环中，绩效面谈时一个重要的环节，这份资料比较详细讲解了绩效沟通的流程及注意要点，相信会给大家一些帮助，32P.

科学的工作分析大致步骤

淼淼雨 — Wed, 25 Nov 2009 09:12:00 GMT

科学的工作分析大致步骤

工作分析是HR的基础性工作，良好的工作分析和详尽的工作说明书是企业HR系统建立的基础。

一般来说，工作分析主要由由企业人力资源部门完成，其他部门只起辅助配合的作用。但是，最近也有业内人士提出，科学

绩效考核方案

天天夜夜 — Thu, 11 Mar 2010 13:15:00 GMT

我是人力方面的新人，最近经理让我做一份关于店面终端负责人的绩效考核方案，大家能不能给点建议？:O

经典实用的绩效考核工具

坦然飞 — Tue, 10 Nov 2009 17:32:00 GMT

经典实用的绩效考核工具

1、swot分析法： strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风

造成企业绩效考核认认真真走形式十大原因

hr-mari — Thu, 04 Mar 2010 13:06:00 GMT

1. 主管不乐于参与绩效管理的工作→主管忙于日常管理工作，如果绩效管理与主管的日常工作不能有效的结合，就会把绩效管理工作视为增加担负的苦差事。

2.企业文化问题→企业实施绩效考核的意义没获得员工的认同。

3.缺乏监督机制考核数据收集不准，无法让员工相信考核是公正客观的！

4.缺乏数据基础和统计系统，考核数据收集不准、不齐。

急求物流部仓库管理员绩效考核指标。

沉默的呜咪 — Tue, 26 Jan 2010 12:03:00 GMT

公司新成立了物流部，急求物流部仓库管理员绩效考核指标。主要工作是货物出入库管理。

[原创] 财务部门、办公后勤部门如何进行绩效考核？

小豊 — Mon, 16 Jul 2007 20:38:15 GMT

财务部门、办公后勤部门如何进行绩效考核？希望给位能多多提出宝贵意见。

人力资源总监的七条“毒计”

北欧神话 — Thu, 05 Nov 2009 23:13:00 GMT

罪行一：敲山震虎

老板埋怨写字楼里的职

如何做员工自动升降级系统啊？急急急

格热沐 — Thu, 11 Mar 2010 15:54:00 GMT

我实在做不出这个方案了！头很痛

我们单位是品牌服装代理的，主要以专卖店销售为主。

老板叫我做一个员工积分系统，就是到一个季度就自动升降级，升为一星导购或者二星导购等

就像VIP买东西积分一样，年底还可以积分换奖品。

貌似挺简单的工作，可是标准怎么定啊？

我就想出了两个标准：

1、导购个人月任务完成

求关于业务部门的绩效考核方案

恶魔鱼鱼 — Mon, 15 Mar 2010 11:38:00 GMT

求关于业务部门的绩效考核方案

主要是针对每月业务量和客户储备的考核还有客户拜访量、信息搜集量、反馈信息的考核

急谢谢大家了

如何做好新老员工的传帮带考核制度。

cubayan — Sun, 14 Mar 2010 21:34:00 GMT

我在一家国企工作，近几年我公司招聘了不少新员工，于是公司提出新老员工传帮带的方案，请问如何进行考核？如何执行到位？肯请各位老师集思广益。