[原创] 培训核心课程设计包括内容讨论
适逢公司从新设计培训课程体系，遇到一些问题，特拿出来与大家一同探讨一下！
在这里，首先需要改变的是公司课程体系中纵向核心课程的
设计，公司按照级别划分为ABCDE五个级别，忽略部门分工的不
同，先要根据级别的情况拿出通用类的核心课程，我是这样处
理的：
A-Member 企业文化 沟通技巧 时间管理技巧 成本常识
企业基本规章制度 企业组织机构及运作流程
B-Supervisor 企业经营理念 领导管理技巧 质量管理
企业规章制度 解决问题的技巧
C-Manager 企业经营理念及规划 会议管理技巧 团队建设
有效授权技巧 项目管理技巧 绩效考核
D-Director 策略管理 执行力培训 商务谈判技巧
内部控制与风险管理 企业质量成本控制管理
企业家素质培训
E-Present 企业发展规划及战略 企业核心竞争力
变革管理 商业道德规范
组织行为艺术 企业文化建设
这是我对于公司核心课程的初步想法，有很多不太满意的地方
大家有没有什么好的建议，拿出来讨论一下，借此机会大家
讨论一下核心课程设置的依据以及重点问题！！
期待大家的参与！！！
RE:[原创] 培训核心课程设计包括内容讨论
在课程的选择上,比较头疼,对于不同的级别好像都有一大堆应当列举的课程,很难取舍,大家认为有哪些应当加入,有哪些该被剔出?为什么呢?
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