[原创] 培训核心课程设计包括内容讨论

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适逢公司从新设计培训课程体系，遇到一些问题，特拿出来 : `# ?& u* t1 B2 c, I . w) c+ O2 C/ q; {与大家一同探讨一下！ / _$ y+ ^3 S5 ?! q, W, Q, ] 在这里，首先需要改变的是公司课程体系中纵向核心课程的 设计，公司按照级别划分为ABCDE五个级别，忽略部门分工的不 . `* a1 q! S8 _0 d2 E! T( o5 h: c同，先要根据级别的情况拿出通用类的核心课程，我是这样处 , d9 P( C! [/ \7 M 理的： - T4 T; F. H7 ^6 O 3 }$ M$ L+ t# Z A-Member 企业文化 沟通技巧 时间管理技巧 成本常识 企业基本规章制度 企业组织机构及运作流程 * N. E6 s# m/ {- b8 z9 Z, R1 o6 M i B-Supervisor 企业经营理念 领导管理技巧 质量管理 3 B t+ _" G2 ?3 O1 K3 J# T 企业规章制度 解决问题的技巧 : C# z% V. }0 o. S3 s# t: ` C-Manager 企业经营理念及规划 会议管理技巧 团队建设 有效授权技巧 项目管理技巧 绩效考核 + h# E b, Q- [ D-Director 策略管理 执行力培训 商务谈判技巧 内部控制与风险管理 企业质量成本控制管理 - S- P: |% R2 a+ m; a 企业家素质培训 % t# A/ e6 G: Q( O% Q2 E4 H E-Present 企业发展规划及战略 企业核心竞争力 , p$ a( P# `5 e$ ^5 y 变革管理 商业道德规范 : q- }- }! o1 @$ J 组织行为艺术 企业文化建设 ' k$ k" O: s% F% v) C+ V# z, @ 这是我对于公司核心课程的初步想法，有很多不太满意的地方 1 g; V* c# f" `% C+ O+ Y+ N大家有没有什么好的建议，拿出来讨论一下，借此机会大家 ; `/ a4 N% w2 N" P) N讨论一下核心课程设置的依据以及重点问题！！ 1 g; y/ b- B8 H* \! q% a9 I期待大家的参与！！！

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在课程的选择上,比较头疼,对于不同的级别好像都有一大堆应当列举的课程,很难取舍,大家认为有哪些应当加入,有哪些该被剔出?为什么呢?