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适逢公司从新设计培训课程体系，遇到一些问题，特拿出来
- y0 _$ j' C$ T% j: x0 q5 x$ ] [$ z- N+ S- z2 r
与大家一同探讨一下！7 \& C+ [. n/ n. g; `
$ S# y7 J, q+ d+ t8 G, J( x
在这里，首先需要改变的是公司课程体系中纵向核心课程的; _" W' u% ~7 |! A7 S
* q1 @7 p2 X3 h8 O z
设计，公司按照级别划分为ABCDE五个级别，忽略部门分工的不
8 J9 \* g& f/ m4 [0 }% |7 \; \5 u: k* b( _' z
同，先要根据级别的情况拿出通用类的核心课程，我是这样处7 b$ {$ Z1 z# u. Z
1 U! {( r6 C0 p7 v# a
理的：% ^$ G: M% Z' B
- C4 y0 I6 }- k5 Z
A-Member 企业文化 沟通技巧 时间管理技巧 成本常识/ p4 C: T2 ~) Q
企业基本规章制度 企业组织机构及运作流程. @* G2 l; E$ Y% } s" S* r
6 ? a7 L: P3 t1 Y B-Supervisor 企业经营理念 领导管理技巧 质量管理
4 k1 z* a/ ]- n) v 企业规章制度 解决问题的技巧! F- ^8 ~1 \5 `# w' A
5 I8 Y( w/ R& s% C: ~" N# r
C-Manager 企业经营理念及规划 会议管理技巧 团队建设4 \3 p+ O) }) U- F& t# n, W
有效授权技巧 项目管理技巧 绩效考核
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6 s+ f' _0 ^& {1 F+ f3 I) e# T D-Director 策略管理 执行力培训 商务谈判技巧$ X2 I/ n$ o+ J6 x5 I! Q
内部控制与风险管理 企业质量成本控制管理
5 F* G5 g7 l6 k! { 企业家素质培训
0 ` `; B( h2 Q" f& R$ D 1 i/ {8 E6 T. R c, O* s
E-Present 企业发展规划及战略 企业核心竞争力
$ F& j/ R: P: D5 {6 v 变革管理 商业道德规范
5 G/ y' [. A1 [; g* P1 I8 n! H 组织行为艺术 企业文化建设
8 s, T9 T# U P# ?
# U$ G5 a& {" }( u; z这是我对于公司核心课程的初步想法，有很多不太满意的地方
3 E7 |/ Y, f4 K& m5 E) Y2 N4 r, Y2 M" a
大家有没有什么好的建议，拿出来讨论一下，借此机会大家
! b% x- R9 ~4 E9 k
3 s6 s; o4 n& z讨论一下核心课程设置的依据以及重点问题！！
6 E$ q# y: f% Q" w1 ~
; K% m, G! Y( X7 _9 c期待大家的参与！！！ |
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发表于 2006-7-12 13:43:00
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