[原创] 培训核心课程设计包括内容讨论

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适逢公司从新设计培训课程体系，遇到一些问题，特拿出来 : o/ G) _; V( x7 a+ r, y1 x 与大家一同探讨一下！ ( w. w. n9 T4 Z1 e0 b6 z6 ]. Y 在这里，首先需要改变的是公司课程体系中纵向核心课程的 1 F) F! _0 B! i3 C8 O7 p7 C' d" w 8 O9 ~& l" k9 X' c# M9 Z' `; u设计，公司按照级别划分为ABCDE五个级别，忽略部门分工的不 $ m6 t* M$ d: Q1 _同，先要根据级别的情况拿出通用类的核心课程，我是这样处 ) D, R* h. `5 e& Y 理的： : i4 C" w% Z- ?5 \, R A-Member 企业文化 沟通技巧 时间管理技巧 成本常识 ( v* r3 ~( N! e 企业基本规章制度 企业组织机构及运作流程 $ w- e+ D1 e3 G# Z% b* e B-Supervisor 企业经营理念 领导管理技巧 质量管理 企业规章制度 解决问题的技巧 C-Manager 企业经营理念及规划 会议管理技巧 团队建设 ) d: ?% _; s" P 有效授权技巧 项目管理技巧 绩效考核 3 z* M" Q. N/ d6 `0 u+ L/ R D-Director 策略管理 执行力培训 商务谈判技巧 内部控制与风险管理 企业质量成本控制管理 4 R' m# @/ R! `. d 企业家素质培训 , B4 M5 T( b) P, C5 f- {; u E-Present 企业发展规划及战略 企业核心竞争力 变革管理 商业道德规范 组织行为艺术 企业文化建设 3 b( O8 m% s/ p' t5 G ; b$ G: D1 s, ]% w9 z这是我对于公司核心课程的初步想法，有很多不太满意的地方 2 q8 Y: l, M# B& r1 K* Q 9 [+ s' _; M- P8 ]大家有没有什么好的建议，拿出来讨论一下，借此机会大家 * d+ R+ d5 f9 Z / \4 y; i# m! D0 z) h讨论一下核心课程设置的依据以及重点问题！！ , Q! Q) J. p7 b& \期待大家的参与！！！

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在课程的选择上,比较头疼,对于不同的级别好像都有一大堆应当列举的课程,很难取舍,大家认为有哪些应当加入,有哪些该被剔出?为什么呢?