[原创] 培训核心课程设计包括内容讨论

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适逢公司从新设计培训课程体系，遇到一些问题，特拿出来 g, y5 K$ L } 0 v' ^/ F7 u) {. Y) l& c1 Q# t H2 t与大家一同探讨一下！ e" X2 P4 g/ h9 _5 o2 `2 G 在这里，首先需要改变的是公司课程体系中纵向核心课程的 0 I8 u; d, c, S, m 1 V% t+ }4 C/ b+ Q- v6 g" g设计，公司按照级别划分为ABCDE五个级别，忽略部门分工的不 同，先要根据级别的情况拿出通用类的核心课程，我是这样处 理的： ! W5 |3 g- Y) v" o6 M A-Member 企业文化 沟通技巧 时间管理技巧 成本常识 企业基本规章制度 企业组织机构及运作流程 * k7 e! x) m, [; ? B-Supervisor 企业经营理念 领导管理技巧 质量管理 企业规章制度 解决问题的技巧 C-Manager 企业经营理念及规划 会议管理技巧 团队建设 有效授权技巧 项目管理技巧 绩效考核 / w' N- D' b% L3 ^7 v D-Director 策略管理 执行力培训 商务谈判技巧 $ v3 S- v. D& t8 a 内部控制与风险管理 企业质量成本控制管理 - U% p! G* I2 o r0 t6 _8 q 企业家素质培训 " X. n9 l" v5 B7 x2 T/ E; x( F+ Z E-Present 企业发展规划及战略 企业核心竞争力 变革管理 商业道德规范 & `3 A. t; A( e# B3 @ 组织行为艺术 企业文化建设 2 m4 t ~. P8 S8 p; H% }* s这是我对于公司核心课程的初步想法，有很多不太满意的地方 6 S( \ I, L, t& ~+ F2 C3 S大家有没有什么好的建议，拿出来讨论一下，借此机会大家 讨论一下核心课程设置的依据以及重点问题！！ 期待大家的参与！！！

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在课程的选择上,比较头疼,对于不同的级别好像都有一大堆应当列举的课程,很难取舍,大家认为有哪些应当加入,有哪些该被剔出?为什么呢?