RE:[原创] 人力资源部是否应该把公司当做自己的去管？
我觉得这是在采用自己合适的方法作工作，谈不上什么圆滑RE:[原创] 人力资源部是否应该把公司当做自己的去管？
一2 公司 为家是任何老总所希望的首先是你有工作能力·！~
难道HR不该站在公司的立场上考虑事情么
HR工作的公正原则性决定,他考虑事情,应该站在公司的立场上,而不是站在私人的立场上.这也是一种职业操守,也是一种敬业及负责的表现,有什么不对么?他能有时以私人交友的方式,化解一些危机,这是他待人处事的沟通技巧,善于化解矛盾的一种可行的方式.RE:[原创] 人力资源部是否应该把公司当做自己的去管？
这怎么能算圆滑呢？这是处理事情所需要的立场与方法RE:[原创] 人力资源部是否应该把公司当做自己的去管？
都不容易呀RE:[原创] 人力资源部是否应该把公司当做自己的去管？
谈不上圆滑，HR工作性质就是这样。同意
以下是引用不老的传说在2006-7-23 21:54:41的发言HR工作的公正原则性决定,他考虑事情,应该站在公司的立场上,而不是站在私人的立场上.这也是一种职业操守,也是一种敬业及负责的表现,有什么不对么?他能有时以私人交友的方式,化解一些危机,这是他待人处事的沟通技巧,善于化解矛盾的一种可行的方式.
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非常赞同！HR就是要讲原则懂技巧！能正确理解老板的意思，能准确反馈员工心声，能给老板出谋划策，能与员工亲切沟通！
RE:[原创] 人力资源部是否应该把公司当做自己的去管？
对,我觉得人资总监要有个人的凝聚力!RE:[原创] 人力资源部是否应该把公司当做自己的去管？
我觉得公司管理应该按照这样一种顺序来进行：法—理—情，而不是情-理-法。公司规模做到一定程度，需要由“人治”转变为“法治”，这个“法治”就是通过规定制度体系、质量标准体系、流程管理体系等一系列的规章制度体系来管理公司，从而使公司形成一种离开哪个人、公司都能正常运转的效果。这是一种治理公司的良好状态，需要公司整体去努力。
如果人力资源管理的体系建立健全，绩效考核体系也很完善，那在开除员工时，如果员工绩效水平高，老板怎么会舍得开除他，如果员工绩效差，人力资源经理又何必采用一种非正式的态度来跟他沟通（因为绩效考核的数字说明他就是不称职），感情是感情，工作是工作，老是采用一种对待感情的方式来进行工作，可能在这样的公司里面管理是不到位的甚至是比较混乱的。
当然，人力资源经理用非正式的方式与员工进行沟通有时候也是必要的，但这绝不应该成为工作的一种主流方式，这不是人力资源经理对待企业的态度问题，而是企业管理现状的一种体现。