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楼主: lilysong

[讨论] [原创] 人力资源部是否应该把公司当做自己的去管？

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紫闪

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11楼

发表于 2006-7-23 15:49:00 |只看该作者

RE:[原创] 人力资源部是否应该把公司当做自己的去管？

我觉得这是在采用自己合适的方法作工作，谈不上什么圆滑

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lovejjn2005

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12楼

发表于 2006-7-23 19:20:00 |只看该作者

RE:[原创] 人力资源部是否应该把公司当做自己的去管？

一2 公司为家是任何老总所希望的首先是你有工作能力·！~ [em29]

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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不老的传说

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13楼

发表于 2006-7-23 21:55:00 |只看该作者

难道HR不该站在公司的立场上考虑事情么

HR工作的公正原则性决定,他考虑事情,应该站在公司的立场上,而不是站在私人的立场上.这也是一种职业操守,也是一种敬业及负责的表现,有什么不对么?[em01]他能有时以私人交友的方式,化解一些危机,这是他待人处事的沟通技巧,善于化解矛盾的一种可行的方式.[em01]

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chaoxueqin

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14楼

发表于 2006-7-24 10:10:00 |只看该作者

RE:[原创] 人力资源部是否应该把公司当做自己的去管？

这怎么能算圆滑呢？这是处理事情所需要的立场与方法

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iwantto

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15楼

发表于 2006-7-24 17:36:00 |只看该作者

RE:[原创] 人力资源部是否应该把公司当做自己的去管？

都不容易呀

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xgn~76

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16楼

发表于 2006-7-24 17:38:00 |只看该作者

RE:[原创] 人力资源部是否应该把公司当做自己的去管？

谈不上圆滑，HR工作性质就是这样。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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kuangxue

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17楼

发表于 2006-7-25 00:07:00 |只看该作者

同意

[quote]以下是引用不老的传说在2006-7-23 21:54:41的发言 HR工作的公正原则性决定,他考虑事情,应该站在公司的立场上,而不是站在私人的立场上.这也是一种职业操守,也是一种敬业及负责的表现,有什么不对么?[em01]他能有时以私人交友的方式,化解一些危机,这是他待人处事的沟通技巧,善于化解矛盾的一种可行的方式.[em01] **************[/quote] 非常赞同！HR就是要讲原则懂技巧！能正确理解老板的意思，能准确反馈员工心声，能给老板出谋划策，能与员工亲切沟通！

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彼得金雅士

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18楼

发表于 2006-7-25 21:34:00 |只看该作者

RE:[原创] 人力资源部是否应该把公司当做自己的去管？

对,我觉得人资总监要有个人的凝聚力!

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carefour74

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19楼

发表于 2006-7-26 10:19:00 |只看该作者

RE:[原创] 人力资源部是否应该把公司当做自己的去管？

我觉得公司管理应该按照这样一种顺序来进行：法—理—情，而不是情-理-法。公司规模做到一定程度，需要由“人治”转变为“法治”，这个“法治”就是通过规定制度体系、质量标准体系、流程管理体系等一系列的规章制度体系来管理公司，从而使公司形成一种离开哪个人、公司都能正常运转的效果。这是一种治理公司的良好状态，需要公司整体去努力。如果人力资源管理的体系建立健全，绩效考核体系也很完善，那在开除员工时，如果员工绩效水平高，老板怎么会舍得开除他，如果员工绩效差，人力资源经理又何必采用一种非正式的态度来跟他沟通（因为绩效考核的数字说明他就是不称职），感情是感情，工作是工作，老是采用一种对待感情的方式来进行工作，可能在这样的公司里面管理是不到位的甚至是比较混乱的。当然，人力资源经理用非正式的方式与员工进行沟通有时候也是必要的，但这绝不应该成为工作的一种主流方式，这不是人力资源经理对待企业的态度问题，而是企业管理现状的一种体现。

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