减薪
最近遇到难题,公司机构调整,部分职能合并,总监职位变动,按照董事会核定的职位工资标准总监的薪资依据岗位重新核定,因此,出现有三位总监涨薪,两位总监降薪;因人事行政部总监降薪,老总跳过人事总监,授意人力资源部发文确定总监薪资事项.本人作为人资经理想请问,高层管理者薪资变动规范的操作是什么?高级管理人员的薪资变更和告知流程是否需要董事会审批,老总核准,人事副总和总监面谈呢?现在总监们有很多抱怨,涨工资的没有满意,认为早该涨了;降薪的严重不满意,认为部门职责有扩大和缩小,不能一概而论减薪;总监希望通过人资来沟通,人资该如何行事呢?
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