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这样的老板很多，但是老板处理问题不一定都能这样去想，可能忽悠的占很大一部分RE:[转载] 老板日记：我是这样化解人事危机的
对待员工离职，第一重要的事是快速反应，减少对其它员工的影响，避免出现员工最终不得不走的情况。第二了解员工真实的想法，而不只是员工表面提出的离职原因。第三对症下药。从上述案例来看，老板一直忽视了与下属的沟通，造成自已的决策下属不理解，引起误解；随着企业的发展，老板没有相应的激励手段，营销副总才3000元，太低了；一叶而知秋，真正应该做的是了解是否还有象李钢这样的情况存在，以免不断的“救火”；成立广告公司的主意不妥当，按老板自己的想法，客户流失是关键因素，而新成立不同行业的公司，分散了对老客户的维护，对李钢是有吸引力的，但对公司发展不力，只能做为权宜之计。
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不错不错RE:[转载] 老板日记：我是这样化解人事危机的
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其实，老板们考虑问题的出发点都是其个人利益，只有在不影响其个人利益的时候才会作出一些看似英明的决定，所以我们不要被蒙蔽了。不过话又说回来，大部分时间我们对老板的要求也就这么点。
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在现实中，能找到这样的老板为数不多，我想他是个极特别的个例。现在的老板太追自已的要包，那里管你得到多少，RE:[转载] 老板日记：我是这样化解人事危机的
他们希望你是全能，为他张罗一切，然后只给你一般性的待遇。用户“qwxhg”于2006-8-16 21:40:55编辑过此帖。绝对支持
非常支持你的看法.
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