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楼主: linda888
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[转载] 老板日记:我是这样化解人事危机的

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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2006-8-11 17:08:00 |只看该作者

RE:[转载] 老板日记:我是这样化解人事危机的

这样的老板很多,但是老板处理问题不一定都能这样去想,可能忽悠的占很大一部分
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发表于 2006-8-11 17:14:00 |只看该作者

RE:[转载] 老板日记:我是这样化解人事危机的

对待员工离职,第一重要的事是快速反应,减少对其它员工的影响,避免出现员工最终不得不走的情况。第二了解员工真实的想法,而不只是员工表面提出的离职原因。第三对症下药。7 [# R) L- `0 {8 Y+ f 从上述案例来看,老板一直忽视了与下属的沟通,造成自已的决策下属不理解,引起误解;随着企业的发展,老板没有相应的激励手段,营销副总才3000元,太低了;一叶而知秋,真正应该做的是了解是否还有象李钢这样的情况存在,以免不断的“救火”;成立广告公司的主意不妥当,按老板自己的想法,客户流失是关键因素,而新成立不同行业的公司,分散了对老客户的维护,对李钢是有吸引力的,但对公司发展不力,只能做为权宜之计。
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wangf    

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发表于 2006-8-14 17:01:00 |只看该作者

RE:[转载] 老板日记:我是这样化解人事危机的

不错不错
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发表于 2006-8-16 09:02:00 |只看该作者

RE:[转载] 老板日记:我是这样化解人事危机的

[em04]
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发表于 2006-8-16 15:27:00 |只看该作者

RE:[转载] 老板日记:我是这样化解人事危机的

其实,老板们考虑问题的出发点都是其个人利益,只有在不影响其个人利益的时候才会作出一些看似英明的决定,所以我们不要被蒙蔽了。 ; Q# F+ c: A! G1 G4 l不过话又说回来,大部分时间我们对老板的要求也就这么点。
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qwxhg    

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发表于 2006-8-16 21:34:00 |只看该作者

RE:[转载] 老板日记:我是这样化解人事危机的

在现实中,能找到这样的老板为数不多,我想他是个极特别的个例。现在的老板太追自已的要包,那里管你得到多少,
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qwxhg    

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发表于 2006-8-16 21:36:00 |只看该作者

RE:[转载] 老板日记:我是这样化解人事危机的

他们希望你是全能,为他张罗一切,然后只给你一般性的待遇。[EDIT]用户“qwxhg”于2006-8-16 21:40:55编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2006-8-16 23:44:00 |只看该作者

绝对支持

非常支持你的看法.
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