[转载] 老板日记：我是这样化解人事危机的

linda888

“王总，这是的辞职报告，请您批阅！” 4 o7 ]9 q; ] @8 p% y0 B 9 h6 n) D% }- j( e主管营销的副总李刚开门见山地向我提出了辞职申请，我几乎不敢相信，跟我一起打江山的“好兄弟”，在我们的事业步入正轨，并有序地向前发展的时候做出了辞职的决定。 " g8 O3 O9 [" B { 7 ?) b5 l3 f: v( `* {" C# s“哦，你先出去吧，我看看再说”，我强装镇静，李刚出去后我一下子瘫坐在沙发上，脑海里不停地搜索着李刚的功与过，最后的结论是：李刚对公司的贡献是很大的，不管怎么样，一定要留住李刚，第一，公司高层人事变动对公司员工工作情绪的稳定性有很大的影响；第二，李刚手里掌握公司太多的客户资源，一旦这些资源流失，对公司无疑是致命的打击；第三，李刚是一个不可多得的人才，从销售到管理无一不精，而公司发展恰恰需要这样的人才；第四，从个人感情上讲，我和李刚是多年的朋友，一直合作比较开心，鉴于这种感情我也不想让我们的合作到此为止。 * J) V2 ]$ @8 O* G* e% J9 w( R0 | 0 r* B5 G/ @2 f/ o3 E1 e5 J N6 A既然想留住李刚，我得找到李刚辞职的真正原因，我从办公桌上拿起了李刚的辞职信：“辞职原因：1、这几年，工作的压力很大，我太累了，想休息一下；2、就公司目前的发展状况来看，很难做大，我也没有什么发展空间；3、您的一些决定是我不能理解的。记得有一次搞促销活动，当时有人来联系要承办这次活动，需要费用是2万元，而我知道后跟您说活动由我来负责，费用要低于2万元，而您呢？说什么已经答应人家了，没办法，我真的不知道我跟你一起合作了这么多年算什么？单这件事我就很是心寒。4、虽然公司给我5%的股份，但每年出去企业所得和个人所得等税收，也就不到5万元左右的红利，而工资也要比同行业的平均工资要低，现在我的生活很难达到收支平衡，我相信我到大公司去应该可以得到的更多。” 6 [, o/ k$ x0 y9 I3 Y ) q N6 {0 H8 o- P( q看了以上内容，我无语，是啊，一直以来我太过于苛刻，没有给李刚足够的“空间”，我太了解李刚了，他很重义气，如果不是确实有难处，他是不会提出辞职的。想通了这些，我便把李刚叫到办公室：“大刚，为什么要离开公司呢？工作不开心吗？” “王哥，我的离职原因都已经在辞职报告中写的很清楚了”。 5 e7 u: I$ E$ @& g; p0 g8 `“哦，我看过了，都不是什么大问题啊，能谈一谈吗？” " p! s2 f& j i( T& F4 \( k, P7 a; k # ?& F* a: @/ _5 E6 f. [+ I“我感觉工作很累，而且发展空间越来小，还有就是……” # {3 F; y. F9 n$ S1 F% u) P 李刚沉默，我也沉默，等他继续说下去：“还有就是现在的收入很不理想，收支平衡都成问题了。” “还有其他原因吗？” 3 g$ @6 C- A. f f# ~4 C8 [ “没了！” 4 o' I" K8 g! n/ P 2 _* g# |2 D5 O* P5 z0 o“那好，如果单就这些问题而言，你大可不必离开公司，如果这些问题我都能给你一个满意的答复，你能继续在公司工作吗？” + J' f- A- S6 [ B, I / q: V0 l- v2 J! G李刚还是沉默，这就表示还有希望。 “首先我们谈谈工作压力问题，你看这样可以吗？把小王（区域经理，公司很有能力的员工）调到总部来做你的助理，这样可以分担一些你的工作，忙完这阵子给你放一个月长假，出去散散心，费用由公司来拿。” 7 m, A D: ^ e; P: d2 g- v* I 1 L% X/ J7 I$ s: k8 v4 v“放假就不用了了……” $ O6 D. k& i6 M7 f# x “不，一定要放，要保持良好的工作状态嘛！等你回来，我们研究一下企业多元化发展的战略计划，你看，我们用4年时间从一个只有几个人的小公司发展到现在（员工120多人），已经很不错了，虽然我们公司不能与你所说的大公司相提并论，但我们小有小的好处啊，我们可以做很多事情，我也是有理想有抱负的人啊！我初步的想法是成立一家广告公司，我来出资，你来经营，给你20%的股份，我们再研究向其他的行业延伸，我想我们会很忙的，但同时我们也会做的很大。” “广告公司？我怎么从来没听你说过？” $ R- H+ [ O2 g4 o7 S % f$ u% {' ]' z! C. T+ F“我是想时机成熟了再和你说的，可是现在我不得不说啊！”我笑着说：“至于收入嘛，我们的事业在不断壮大，收入自然越来越多，而且以后你时间多了，也可以自己搞公司啊，社会关系和资金不是问题，大哥能袖手旁观吗？对了，你辞职信中说的活动的事，我也没办法，是市里的一个领导介绍来的！” & \7 D, d: C ~, \! z, N0 C' f T% n) a6 u. {3 n5 R+ g4 M p“可是我现在……” " S* }8 U& P' T3 f) a( B, d“这个我知道，从下个月开始，每月给你补助2000元补助（李刚现在的公司是3000元/月，不计分红，再加上2000元/月，在同行业属高工资，但李刚确实为公司作出了很大的贡献，从各个方面看，这个工资水平应该是比较合理的），就这样吧，好好工作，将来我们是要向集团化发展的。” 8 {% S- [ Q/ h3 X& c李刚很高兴地离开了我的办公室，第二天的工作状态也特别的好，就象一个新员工刚来到公司一样。 $ |; G- [: D! z8 a从这次的认识危机中，我总结了几点经验，希望能对私营企业的老板们有所帮助：1、不能太“小气”，要对为公司做出贡献的员工给以高薪，其实这样做当老板的是不吃亏的，因为他的积极性一提高，可能赚回你给予他的10倍以上的利润；2、一定要避免个人英雄的塑造，要有一个有实力的团队，不能把一个企业的生存与发展寄托在一个或两个人手上；3、要胸怀大志，优秀的员工不愿意跟着庸碌的老板混日子；4、要讲诚信，说到做到，应该做到“君子一言，驷马难追”；5、要多与员工沟通，了解他们的生活，看他们真正需要的是金钱、发展还是其他的，避免不必要的误会发生。

大漠雄鹰123

精彩！ 期待下文

钱庄

1、不能太“小气”，要对为公司做出贡献的员工给以高薪，其实这样做当老板的是不吃亏的，因为他的积极性一提高，可能赚回你给予他的10倍以上的利润；2、一定要避免个人英雄的塑造，要有一个有实力的团队，不能把一个企业的生存与发展寄托在一个或两个人手上；3、要胸怀大志，优秀的员工不愿意跟着庸碌的老板混日子；4、要讲诚信，说到做到，应该做到“君子一言，驷马难追”；5、要多与员工沟通，了解他们的生活，看他们真正需要的是金钱、发展还是其他的，避免不必要的误会发生。 [em17]能做到的有几个老板？

零距离接触

可惜这样的老板太少了!!![em05][em05]

molly11

是啊,很多老总都是在需要你的时候把你当作免费的来用,用完了之后都把你当做包袱........

陈黄妙

一个会用人的老板。

lyf_hr

不仅是老板，一般的管理都需要这样！[em45]

hotice21

非常帮的文章[em17]

铁托

文章写的不错

春雪无痕

精彩。[em17] 可能做到这样的老板太少。