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以下是引用铁托在2006-8-11 14:42:44的发言需要沟通
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能否告诉我怎样沟通才会有效呢?谢谢!
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以下是引用December20在2006-8-11 15:15:46的发言发动一次企业变革，建议楼主去看看余世维的企业变革与文化这本书，上面挺详细的，我还没看完。
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余世维的课我也有听过啊,现在问题是改变老总的观念啊
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以下是引用每个人都好在2006-8-11 16:10:05的发言大刀阔斧
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能具体说说"大刀阔斧"的方案吗?谢谢!
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以下是引用湖水湖烟在2006-8-11 17:01:27的发言这种改革较难，民主型就意味着平衡和求证的工作方式和文化，尽管老板意识有改变，但改革过程中他就是最大的障碍，而他是不会革自己的命的，这种类型的民企业只有徘徊不会前进!即使有洪洪烈烈的改革过程，那也是来的人又走也，从起点回到起点而已，领导人的能力可以改变，但文化不能改变，改革反复的过程，只会让领导更加清楚的认清自己欠缺的东西太多，驾驭大船前进已无能力，除非换领导!否则改革不会成功!期间只会愁煞更多的仁人志士伤心离去!
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对啊,你的分析很到位,我现在就深有感触,因公司前期也有过变革,但最终以失败告终,从终点又回到起点.
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以下是引用漠非在2006-8-11 22:57:14的发言是不是民营企业都会是这样的呢,我们现在也是这种状况,很是头痛,人才需要流动,可是老板不这样认为
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也许那是现有中国民营企业的一个通病吧.
RE:[原创] 怎样改善民营企业的"通病"
无语回复
以下是引用yetta在2006-8-15 11:49:55的发言无语
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你可以发表一些你的观点和看法嘛,怎么会无语呢?
RE:[原创] 怎样改善民营企业的"通病"
论坛每日话题采用，奖励50分回复
以下是引用论坛管理员在2006-8-17 14:50:05的发言论坛每日话题采用，奖励50分
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谢谢你哟，对了我前几天给你们提的问题你们还没回复我呢。那就是为什么有很多工具扣分高但却是空白文件呢？