[原创] 怎样改善民营企业的"通病"

zhoumaofei

[quote]以下是引用铁托在2006-8-11 14:42:44的发言 需要沟通 **************[/quote] 能否告诉我怎样沟通才会有效呢?谢谢!

zhoumaofei

[quote]以下是引用December20在2006-8-11 15:15:46的发言 发动一次企业变革，建议楼主去看看余世维的企业变革与文化这本书，上面挺详细的，我还没看完。 **************[/quote] 余世维的课我也有听过啊,现在问题是改变老总的观念啊

zhoumaofei

[quote]以下是引用每个人都好在2006-8-11 16:10:05的发言 大刀阔斧 **************[/quote] 能具体说说"大刀阔斧"的方案吗?谢谢!

zhoumaofei

[quote]以下是引用湖水湖烟在2006-8-11 17:01:27的发言 这种改革较难，民主型就意味着平衡和求证的工作方式和文化，尽管老板意识有改变，但改革过程中他就是最大的障碍，而他是不会革自己的命的，这种类型的民企业只有徘徊不会前进!即使有洪洪烈烈的改革过程，那也是来的人又走也，从起点回到起点而已，领导人的能力可以改变，但文化不能改变，改革反复的过程，只会让领导更加清楚的认清自己欠缺的东西太多，驾驭大船前进已无能力，除非换领导!否则改革不会成功!期间只会愁煞更多的仁人志士伤心离去! **************[/quote] 对啊,你的分析很到位,我现在就深有感触,因公司前期也有过变革,但最终以失败告终,从终点又回到起点.

zhoumaofei

[quote]以下是引用漠非在2006-8-11 22:57:14的发言 是不是民营企业都会是这样的呢,我们现在也是这种状况,很是头痛,人才需要流动,可是老板不这样认为 **************[/quote] 也许那是现有中国民营企业的一个通病吧.

yetta

无语

zhoumaofei

[quote]以下是引用yetta在2006-8-15 11:49:55的发言 无语 **************[/quote] 你可以发表一些你的观点和看法嘛,怎么会无语呢?

论坛管理员

论坛每日话题采用，奖励50分

zhoumaofei

[quote]以下是引用论坛管理员在2006-8-17 14:50:05的发言 论坛每日话题采用，奖励50分 **************[/quote] 谢谢你哟，对了我前几天给你们提的问题你们还没回复我呢。那就是为什么有很多工具扣分高但却是空白文件呢？

黄岚

老板要洗脑，做大事情的人是不能拖泥带水的，针对老员工绩效考核可以起到一定的作用，如果老板不想把工作没有能力的人辞退，可以发放遣散金，要在职的人员也有积极上进的工作动力、压力，管理起来也就会更顺畅、也更规范的。