[原创] 怎样改善民营企业的"通病"

zhoumaofei

我现在入职的公司是一家民营服饰企业,公司从2000年做批发开始到现在的品牌运营,从以前的几位员工发展至几十人到现在的一百多人。公司的发展相当迅速，当然，企业在快速膨胀的情况下问题也就不断地涌现。以前是做批发，在管理与产品要求上不高，加之人员较少，我们老总独自打理起来游刃有余，整个公司看上去如个大家庭般的和谐，各员工的积极性很高，团队协作精神很强，业务很顺畅，这不排除是老总善待员工的结果。 公司老总用人的原则是：只要员工忠诚，有没有能力无所谓。几年来公司从来未解雇过一个员工，有的只是员工炒公司的“鱿鱼”，所以公司员工流动率相对比较小。到今天为止公司“开国元老”级员工有好几位，在公司服务二三年的也为数不少。但换来今天这种局面的代价可不小，以前优秀员工的标准是：只要埋头苦干、加班加点、忠心听话就是好员工。所以沉淀下来的人才充其量也就是这个层面，稍微有上进、学习型的人才只是把公司当作“学校”、“跳板”。因为公司在人才成长的过程中薪酬福利跟不上，这期实就是一个局限。 老员工对公司服务久，抛开贡献不论，他没功劳也有苦劳嘛，以至于在管理决策上老总喜欢听从“大家”的意见，老总是很民主，也很平民化，但他的民主有时让人感觉到他好象丧失了自己的主见和标准。所以公司员工不求有功但求无过（因无过就是功，公司员工只要做的时间久，他就有一定的“权重”），工作上根本没什么压力而言，工作上出差很多时候是大家来承担这一责任，因公司在这方面是很宽容的。 现在公司的风气是：新员工入职好象对老员工无关，你是你我是我界限清晰可见，缺少一种传、帮、带的同事间的热情，对公司的变革和一些新生事物漠不关心，除了界定的工作范围外，公司其它的事情都与已无关。很多时候老员工直接向老总汇报工作，而老总也照样受理，用他自己的话说“习惯了”，但这习惯无形中把一些管理给架空了。这样一来下面员工的工作绩效主管人员也就不再去顾及了，这样就行成了一种"恶性循环"，造成员工工作懒散，整个办公区域看上去没一点生机。凡此种种还未能尽述。 对今天为此公司老总也意识到问题的严重性了，他也很想改善现状，但他还是有太多东西难以取舍，一直难于决策举棋不定，或议而不决。对于上叙不知众朋友有什么好的看法？

利宁

老总意识到了，就是个开始。建议他参加管理方面的课程，洗洗脑，也许有效噢！[em09]

老小

首先部门经理要认识到问题的严重性，只有从中层来改变现状才会有起色，如果部门经理不支持，那工作的难度很大，总要有人带头来做吧

铁托

需要沟通

December20

发动一次企业变革，建议楼主去看看余世维的企业变革与文化这本书，上面挺详细的，我还没看完。

每个人都好

大刀阔斧

湖水湖烟

这种改革较难，民主型就意味着平衡和求证的工作方式和文化，尽管老板意识有改变，但改革过程中他就是最大的障碍，而他是不会革自己的命的，这种类型的民企业只有徘徊不会前进!即使有洪洪烈烈的改革过程，那也是来的人又走也，从起点回到起点而已，领导人的能力可以改变，但文化不能改变，改革反复的过程，只会让领导更加清楚的认清自己欠缺的东西太多，驾驭大船前进已无能力，除非换领导!否则改革不会成功!期间只会愁煞更多的仁人志士伤心离去!

漠非

是不是民营企业都会是这样的呢,我们现在也是这种状况,很是头痛,人才需要流动,可是老板不这样认为

zhoumaofei

[quote]以下是引用利宁在2006-8-11 10:54:47的发言 老总意识到了，就是个开始。建议他参加管理方面的课程，洗洗脑，也许有效噢！[em09] **************[/quote] 培训方面的课程他常有参加啊,何况他自身还是EMBA在读生呢?但他的一些固有思维真的很难改变.

zhoumaofei

[quote]以下是引用老小在2006-8-11 11:27:19的发言 首先部门经理要认识到问题的严重性，只有从中层来改变现状才会有起色，如果部门经理不支持，那工作的难度很大，总要有人带头来做吧 **************[/quote] 我觉得从中层改变不太可能吧?在我公司中层管理根本就没什么主动权,有的只是操作层的执行权.