[原创] 怎样改善民营企业的"通病"

zhoumaofei

[quote]以下是引用黄岚在2006-8-22 16:47:58的发言 老板要洗脑，做大事情的人是不能拖泥带水的，针对老员工绩效考核可以起到一定的作用，如果老板不想把工作没有能力的人辞退，可以发放遣散金，要在职的人员也有积极上进的工作动力、压力，管理起来也就会更顺畅、也更规范的。 **************[/quote] 老总有种固有思维,要让他转变观念比较难.

c.wang1979

难哦,估计你们公司留下的人员能力都不强,只是认同公司\老板的价值观.要改变现状得给老板洗脑,给核心人员洗脑,淘汰一部分能力严重不足得,建立新的用人机制,吸引一些新鲜血液.

zhoumaofei

[quote]以下是引用c.wang1979在2006-8-23 11:54:50的发言 难哦,估计你们公司留下的人员能力都不强,只是认同公司\老板的价值观.要改变现状得给老板洗脑,给核心人员洗脑,淘汰一部分能力严重不足得,建立新的用人机制,吸引一些新鲜血液. **************[/quote] 我也是这样觉得，公司没什么能力的人很多，有能力的人少。

独孤云儿

先给老员工一定的收益权，稳住了先。引进专业的职业的高层管理人员，谋划新的战略，以市场为着手点进行一次新营销下的彻底变革。对没有能力的要坚决裁掉，有力不出的也要惩戒一二，员工在危机意识下和新的工作目标的诱导下会恢复活力的。关键部分在于员工持股和裁员，还有新的有足够冲击力的市场计划。

碧水悠悠

这样的老板我也见过，2002年成立，现在已经是有300人的工厂了，4万多个平米的厂区，2万多平米的厂房再加5000平米的住宿区，很是财大气粗。于是，什么兄弟姐妹亲戚朋友，一律统统的都住了进来，搞得行政主管这个人不敢管，那个人不敢得罪。以前没建厂房租用人家的厂房时，人员流动率还比较正常，现在是来了一个新的，走了两个老的。原来订单200万元不能及时做完，现在连50万的订单要准时交货都难。逐渐的，订单越来越少。老板脾气越来越怪，认为这个没用，那个没用，除了骂人，还是骂人，却从来不曾想过，某些无能的亲戚是不是该撤掉，那些住在公司宿舍的所有的闲着的亲戚的老人们、孩子们是不是该撤掉，也从来不看书，不学习，始终觉得能在三年内做成现在的模样我就是无可挑剔的！真的是搞笑至惨！于是用年薪13万请来的管理人员也是人在心不在了。

zhoumaofei

[quote]以下是引用碧水悠悠在2006-8-23 17:24:32的发言 这样的老板我也见过，2002年成立，现在已经是有300人的工厂了，4万多个平米的厂区，2万多平米的厂房再加5000平米的住宿区，很是财大气粗。于是，什么兄弟姐妹亲戚朋友，一律统统的都住了进来，搞得行政主管这个人不敢管，那个人不敢得罪。以前没建厂房租用人家的厂房时，人员流动率还比较正常，现在是来了一个新的，走了两个老的。原来订单200万元不能及时做完，现在连50万的订单要准时交货都难。逐渐的，订单越来越少。老板脾气越来越怪，认为这个没用，那个没用，除了骂人，还是骂人，却从来不曾想过，某些无能的亲戚是不是该撤掉，那些住在公司宿舍的所有的闲着的亲戚的老人们、孩子们是不是该撤掉，也从来不看书，不学习，始终觉得能在三年内做成现在的模样我就是无可挑剔的！真的是搞笑至惨！于是用年薪13万请来的管理人员也是人在心不在了。 **************[/quote] 这样说来我们还真有点"同病相怜"哟,嘿嘿

老咳

民营企业的发展都会遇到同样的问题,说明这不是老板一个人的问题,而是企业文化造成的.改革是必须的,但也要注意照顾各方的利益.有些台资企业遇到同样的情况,他们的做法是分出一部分不重要的业务,交给亲戚六眷去打理.

zhoumaofei

[quote]以下是引用老咳在2006-8-27 8:14:54的发言 民营企业的发展都会遇到同样的问题,说明这不是老板一个人的问题,而是企业文化造成的.改革是必须的,但也要注意照顾各方的利益.有些台资企业遇到同样的情况,他们的做法是分出一部分不重要的业务,交给亲戚六眷去打理. **************[/quote] 也许吧,很多时候让HR管理者也是觉得力不从心.

积木成森

不换人、不腾位、不换脑是解决不了问题的

总政委

有远见的老板是不会这样的,如果没有远见的老板你是不能选择的。