怎样提高企业工作氛围与风气
我现在入职的公司是一家民营服饰企业,公司从2000年做批发开始到现在的品牌运营,从以前的几位员工发展至几十人到现在的一百多人。公司的发展相当迅速，当然，企业在快速膨胀的情况下问题也就不断地涌现。以前是做批发，在管理与产品要求上不高，加之人员较少，我们老总独自打理起来游刃有余，整个公司看上去如个大家庭般的和谐，各员工的积极性很高，团队协作精神很强，业务很顺畅，这不排除是老总善待员工的结果。公司老总用人的原则是：只要员工忠诚，有没有能力无所谓。几年来公司从来未解雇过一个员工，有的只是员工炒公司的“鱿鱼”，所以公司员工流动率相对比较小。到今天为止公司“开国元老”级员工有好几位，在公司服务二三年的也为数不少。但换来今天这种局面的代价可不小，以前优秀员工的标准是：只要埋头苦干、加班加点、忠心听话就是好员工。所以沉淀下来的人才充其量也就是这个层面，稍微有上进、学习型的人才只是把公司当作“学校”、“跳板”。因为公司在人才成长的过程中薪酬福利跟不上，这期实就是一个局限。
老员工对公司服务久，抛开贡献不论，他没功劳也有苦劳嘛，以至于在管理决策上老总喜欢听从“大家”的意见，老总是很民主，也很平民化，但他的民主有时让人感觉到他好象丧失了自己的主见和标准。所以公司员工不求有功但求无过（因无过就是功，公司员工只要做的时间久，他就有一定的“权重”），工作上根本没什么压力而言，工作上出差很多时候是大家来承担这一责任，因公司在这方面是很宽容的。
现在公司的风气是：新员工入职好象对老员工无关，你是你我是我界限清晰可见，缺少一种传、帮、带的同事间的热情，对公司的变革和一些新生事物漠不关心，除了界定的工作范围外，公司其它的事情都与已无关。很多时候老员工直接向老总汇报工作，而老总也照样受理，用他自己的话说“习惯了”，但这习惯无形中把一些管理给架空了。这样一来下面员工的工作绩效主管人员也就不再去顾及了，这样就行成了一种"恶性循环"，造成员工工作懒散，整个办公区域看上去没一点生机。凡此种种还未能尽述。
对今天为此公司老总也意识到问题的严重性了，他也很想改善现状，但他还是有太多东西难以取舍，一直难于决策举棋不定，或议而不决。对于上叙不知各位朋友们有什么好的看法？
RE:怎样提高企业工作氛围与风气
冰冻三尺非一日之寒。所以我觉得要改革，且要循序渐进的改革，但是要严格执行。RE:怎样提高企业工作氛围与风气
在这里企业文化真的很重要,你们现在就是老板文化等于了企业文化.RE:怎样提高企业工作氛围与风气
不动作肯定是不行的，但还要看影响有多大。确定组织机构、明确权责范围、及时兑现奖罚是必须要进行的工作，否则企业没办法搞下去。只是要针对实际情况，逐步开展，也不能希望一时半刻就能解决问题。我认为你们企业已经到了七年之痒的时候了，该敲敲警钟了回复
以下是引用胡思乱舞在2006-8-11 13:44:15的发言冰冻三尺非一日之寒。所以我觉得要改革，且要循序渐进的改革，但是要严格执行。
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我们公司存在的问题是"非一日之寒",也进行过变革,但操作没成功,公司很多时候的很多决策都只能保持"三分钟热度".
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以下是引用Amyyan在2006-8-11 17:17:30的发言在这里企业文化真的很重要,你们现在就是老板文化等于了企业文化.
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你这话我太有感触了,我们老板工作上是很随意,也很专制,很多时候他会固执己见
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以下是引用无心快语在2006-8-11 21:22:16的发言不动作肯定是不行的，但还要看影响有多大。确定组织机构、明确权责范围、及时兑现奖罚是必须要进行的工作，否则企业没办法搞下去。只是要针对实际情况，逐步开展，也不能希望一时半刻就能解决问题。我认为你们企业已经到了七年之痒的时候了，该敲敲警钟了
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是啊,我们公司本就到了发展的瓶颈阶段了,老总自己也有意识到问题的严重性,但他就是有太多难以取舍的东西.
RE:怎样提高企业工作氛围与风气
公司老总用人的原则是：只要员工忠诚，有没有能力无所谓。这同国外公司招人原则正好相反，国外公司是把员工能力排在第一位的，所以国外产生了那么多世界一流的跨国企业。回复
以下是引用caoshanhu在2006-8-16 17:28:23的发言公司老总用人的原则是：只要员工忠诚，有没有能力无所谓。这同国外公司招人原则正好相反，国外公司是把员工能力排在第一位的，所以国外产生了那么多世界一流的跨国企业。
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是啊,那是个值得国内民营企业老总深思的问题呀
RE:怎样提高企业工作氛围与风气
o老兄
这个问题有些大了,一句话好象解决不了问题,是不是考虑成立一个人力资源部,专门做这项工作,把问题提到日程上来,工作程序化,管理规范化,绩效考核化,激励物质精神化.