新形势下的劳动立法对用工管理的深刻影响及劳动争议的有效预防
新形势下的劳动立法对用工管理的深刻影响及劳动争议的有效预防---北大经理人管理培训网强力推荐---
培训时间：2006年9月21日 培训地点：苏州长城大厦
课程背景：
1．十年来最重要的劳动法规已经呼之欲出。 根据最新的劳动部的修改意见，新形势下用工管理将面临怎样的挑战以及如何去更好的应对？审时度势、未雨绸缪，我们特邀曾受人大常委会、法学会、中国企业（家）联合会等的委托多次参与《劳动合同法》立法建议和讨论的专家 ，为企业解析劳动合同立法的最新态势，共同研讨企业在法律转折时期的应对方案。
2．劳资冲突已经成为中国企业面临的最大风险，江苏仲裁机构每年受案5万多件。苏州劳动争议每年递增50%；劳动争议单位败诉或部分败诉率近90%。每一起劳动争议案件，都从不同侧面反馈出用人单位在劳动管理中存在的种种问题，如何预防和处理好劳动争议是单位面临的重要课题，防患于未然才属上上策。
课程大纲：
一、新形势下的劳动立法精要
（一）立法背景
（二）整体特点
（三）将来走势
（四）总体影响
二、新形势下用工管理将面临的挑战与应对
（一）单位的用工管理权限制
1.规章制度将不再由单位单方制订
2.规章制度违法的法律后果
3.如何应对
（二）单位的试用期设定权限制
1.试用期期限大为缩短
2.违法约定试用期的法律后果
3.如何应对
（三）单位的违约金设定权限制
1.对违约金适用范围的限制
2.对违约金适用金额的限制
3.如何应对
（四）单位的竞业限制设定权限制
1.单位支付对价的提高
2.竞业限制约定的自动失效
3.如何应对
（五）单位的解除合同权设定权限制
1.过错性解除的限制
2.非过错性解除的限制
3.单位违法解除的法律后果
4.如何应对
（六）员工的无固定期合同签订权扩大
5.事实劳动关系的后果
6.如何应对
（七）员工的解除合同权扩大
1.员工随时通知解除权的扩大
2.员工随时解除权的增补
3.员工提前通知解除权的统一
4.如何应对
（八）员工的离职补偿权扩大
1.离职补偿金适用范围大幅增加
2.员工离职不需支付离职补偿的三种情况
3.离职补偿金都是“每五年减10%”吗
4.如何应对
（九）劳务派遣的限禁
1.劳务派遣机构的资质限制
2.劳务派遣的期限限制
3.劳务派遣的连带法律责任
4.如何应对
（十）新法的溯及既往
1.老事老办法，还是老事新办法
三、劳动争议的有效预防
（一）劳动争议的近期特点、常见类型和成因分析
1.近期特点
2.常见类型
3.成因分析
（二）强化HR尤其是非HR部门和领导层的防范意识
1.防胜于消
2.防范劳动争议不仅是HR避免的事情
（三）建章立制，完善规范
1.规章制度及其完备的必要性
2.制订规章制度常见的误区与校正
（四）重视并加强劳动合同管理
1.劳动合同的各种形式
2.劳动合同管理中应当注意的问题
（五）增强证据意识，避免想当然
1.“以事实为依据”的“事实”是客观事实吗
2.劳动争议中的举证责任
（六）提高HR法律技能水平，辅之以顾问协助
主讲专家：
陆敬波 主任律师、专家级讲师
江三角律师事务所执行合伙人、主任律师；著名劳动法专家；国内著名劳动法专业网站—劳动法苑主任、《劳动法苑》总策划。上海市法学会劳动法研究会执行副总干事；上海市工商联（上海市商会）法律顾问；上海市劳动争议仲裁委员会专家（兼职）仲裁员；上海市总工会法律顾问；上海市律师协会劳动法研究会副主任。 北京市法学会劳动和社会保障法学研究分会特邀理事；亚太总裁协会中国分会人力资源委员会主任；首都经贸大学劳动经济学院兼职教授。 受人大常委会、法学会、中国企业（家）联合会等的委托，多次参与《劳动合同法》立法建议和讨论。
个人专著：《维权课堂—劳动者维权实战攻略》、《法定代表人的权和责》。
长期从事劳动法律、法规的研究和实践，并善于将研究和实践的成果用于对各类用人单位的专业培训，培训的突出特点是针对性和实用性强。培训的部分客户：上海大众、GE、可口可乐、三菱商事、三菱银行、三井住友银行、联想集团、戴尔、IBM、赛科石油、米其林、韩泰轮胎、华虹NEC、柯尼卡美能达、西门子、欧倍德、宝丽来、松下、PHILIP、理光、美国众达律师事务所、锦天城律师事务所、里格律师事务所等。 应邀为中央电视台、东方卫视、《新民晚报》、《新闻晨报》、《东方早报》、《求职周刊》、《人才市场报》及《劳动报》等发表各类点评、评论等数百余次。
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会议信息：
课程时间: 2006年9月21日 (周四) 9：30—16：30
讲座地址：江苏苏州 长城大厦
主办单位：北大经理人管理培训网
培训费用：880元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
（同一单位二人参加850元/人，三人800元/人）
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