[转载] 道德和生存，该如何抉择？
有一家中小私营企业，老板是一个地道的农民出身，跟在身边的也是一帮亲人朋友，刚创业的时候，老板对那一帮亲人朋友说：“只要有企业存在的一天，就有你们的身影存在，我们一起与企业共存亡。”经过大家共同的努力、多年的艰苦打拼，企业初具规模，现在已经发展到150人的小企业。随着市场的竞争越来越激烈，由于企业里的一些管理人员都是一些低文化，只有实干精神，没有好的管理模式和健全的体制。近一年以来，由于市场竞争力加大、企业内部成本浪费过高、品质还在原地踏步踏、生产效率不升反降等原因。企业的生存空间越来越少，已经到了举步维艰的地步。
很显然的原管理人员已经跟不上企业发展的地步，这样下去迟早会把企业拖跨。
老板的朋友看到这种情况，给老板提出建议：
1. 淘汰原帮管理人员，速从市场上招聘管理、销售人才进入企业。
老板想：淘汰原管理团队，有违背自己当初创业时说出言语。招聘人才进企业，很多现实的经验告诉他：如果新来的管理人员，没有足够的职权，也会没有好的结果产生。如果给了实权，那原帮管理人员怎么安排？原来那帮亲友也会说他没有人性。但是企业不这样走，就很可能会关闭。如果企业这样改革下去，就一定回好起来吗？到时不要企业也折腾完了，自己的职业道德也没有了。
2. 冒牌生产别人的产品，偷偷地在市场销售。
老板想：做冒牌产品，企业可能还会维持一段时间。但如被发现，自己的所有诚信将一无所有。并且有违背商业道德。
这老板现在很难作出正确的判定；
请大家给这老板提提建议：
1. 在道德和生存面前他应该怎样选择？
2. 如果企业这样改革下去，就一定会好起来吗？
RE:[转载] 道德和生存，该如何抉择？
1. 淘汰原帮管理人员，速从市场上招聘管理、销售人才进入企业。老板想：淘汰原管理团队，有违背自己当初创业时说出言语。招聘人才进企业，很多现实的经验告诉他：如果新来的管理人员，没有足够的职权，也会没有好的结果产生。如果给了实权，那原帮管理人员怎么安排？原来那帮亲友也会说他没有人性。但是企业不这样走，就很可能会关闭。如果企业这样改革下去，就一定回好起来吗？到时不要企业也折腾完了，自己的职业道德也没有了。
虽然这样，我认为还是要走这条路，因为老板还有其他方式可以来处理他的朋友，给他们股份，不就是另一种与企业共存吗？
RE:[转载] 道德和生存，该如何抉择？
我也同意楼上的看法，毕竟，企业死了，所有员工也跟着倒霉，与其如此，不如采取其他的办法对待那些帮助过他的人RE:[转载] 道德和生存，该如何抉择？
可以杯酒释兵权嘛！老板可以给原有的管理人员一些公司分红和一些较高的工资，剥夺他们的管理和决策的权力，还有些能力的安排他们到一些有名无太多权力的岗位，如高级顾问什么的！这样也不违背自己的诺言！RE:[转载] 道德和生存，该如何抉择？
pureyao说的好啊，本人还想说，不招聘人才一定是死路一条，招聘人才可能死，也可能生，至少有50%的可能啊，为什么不试试呢？RE:[转载] 道德和生存，该如何抉择？
只有改革才能有机会嘛RE:[转载] 道德和生存，该如何抉择？
企业发展的一定阶段必须经历改革，否则，将走向穷途末路，改革生存和死亡你会选择那个呢？另外，改革创新并不一定非要走假冒的道路呀，寻求新的合作和方向，如果走假冒的道路死亡只不过是延缓时间而已。
历代王朝都是杯酒释兵权的，这从管理的角度也是合理的管控的一种手段。
RE:[转载] 道德和生存，该如何抉择？
老板首先要想清楚一个问题，淘汰原帮管理人员真的是没有人性，没有职业道德吗？如果老板给他们讲情企业目前的现状，而他们仍然不给老板机会的话，为了企业的发展，老板还需要讲什么所谓的道德吗。改革是一种痛，必须会有人牺牲，总不能为了一人之寺私，让大家全部陪葬吧。RE:[转载] 道德和生存，该如何抉择？
可以杯酒释兵权嘛！老板可以给原有的管理人员一些公司分红和一些较高的工资，剥夺他们的管理和决策的权力，还有些能力的安排他们到一些有名无太多权力的岗位，如高级顾问什么的！这样也不违背自己的诺言！是呀！
RE:[转载] 道德和生存，该如何抉择？
华龙公司（今麦郎方便面）老板就遇到过这样的尴尬，他也是用杯酒释兵权的方法化解的，但然他处理的很好，股权分离制。创业元老获得股权坐在家里等利润，爽~
页:
[1]