RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
十分赞同，他们设立人力资源部门我觉得也是赶潮流，追时尚RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
独裁，对于我们辛辛苦苦发现的有利于改善企业管理的方式方法老板们只会口头说他看看，但是有回复的很少。就像上次我一个同学说的那样，她提出了很多改良的观点，老板还可以采用了些，但是就在这时候老板还说我觉得我那个也很好，意思跟你的差不多，晕赞同
赞同RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
管理没有民企和国企之分，只有大小之分。可是，不要忘记，华为和联想也是几个人的小企业壮大起来的。据说，成功者即使在鱼缸里游泳也能够游出大海的气魄。首先，是你自己认可这个鱼缸。SO,不要埋怨BOSS，也不要埋怨企业小，作小企业的事情，做出大企业的气魄，适当的时机做出对企业最有力的人力资源政策，让每个人都认可是在“大海”里游泳，帮助BOSS树立企业远景，帮助同事建立与企业共同奋斗的团队氛围，树立一个目标，鼓舞大家去追求。少一些抱怨，多一些探索；少一点借口，多一些执行；少一些被动，多一些主动；少一点苦闷，多一些激情。
人力资源不要复杂，用心关心人，关心企业，关心同事，也要关心老板，因为他也是一个凡人。
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同意楼上的的观点，凡事看自己如何看待，如何做？RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
我觉得从现在看来，民营企业的人力资源人员在现在的有些企业中根本就是属于摆设，不是企业重视的人，我认为根本的原因在于：大部分人感觉，人力资源就是单纯的管人，简单，什么人都能干，是费用，成本不是利润，谁让中国什么都缺，就是不缺人呢？RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
进入一个企业前,了解其工作作风与企业文化很重要.特别是对于HR来说.不管是民营,还是其他,所以在不能改变或无力改变现状的情况下,还是选择离开吧.祝你好运!RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
我就在民营企业里做HRmanager,兼办公室主任，实际上就是人事行政都在我这里，公司有十来年的历史，从总体上看大多数人不理解不了解人力资源的内容，认为我们部门只是交交保险、办办录用、招招人、买买办公用品什么的，但老板有意识想做好人力资源，只不过他没什么具体的概念而已，但基本上他对我提出的意见和建议还是比较重视，比较支持，愿意让我去尝试，所以虽然在公司的处境并不是特别好，但因为有老板的支持，可以按照自己的想法去推行一些HR的工作，所以觉得还是比较有意思的。但民营企业里要真正做到作好人力资源真的还有很长的路走。我的体会是作为民企的HR要有耐心，并能经常和老板沟通，或和一些比较有现代企业管理意识的人多沟通，尽量争取多一些人的理解，这样你才能慢慢实施你的想法。
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我也是个民营企业人力资源的小字辈，进入这一行纯属偶然，对楼主的话很有感触，不过看法不太相同。企业做大必须经历人力资源的成长，否则人的使用会成为企业发展的瓶颈。现阶段我们的民营企业人力资源发展的并不顺利，甚至可以说在走些弯路，但是这些状态是民营企业人力资源发展丰富所要必经的，就好像社会发展一样，不可能一蹴而就，就算是国外人力资源发展相对完善的国家也不可能在一开始就是顺利的。
而且有很多民营企业开始把目光投向人力资源管理，他们需要一个转变的过程，我们应该以更宽容的想法来看待他们一些“赶时髦“的做法。
我目睹我的经理在工作中遇到的很多困难（就像以上很多位同仁所说的一样），不过她还是一直坚持作着，她给我一种这样的理念：一点一点的影响你的老板，虽然他不可能立刻改变想法。
我想只要我们坚持，不再仅仅是抱怨而是行动，就可以为自己的HR岗位认真做点什么。
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我现在就是在民营企业里做HRM，的确有点点郁闷。很多方面想专业都得不到支持。但我坚信会有好转的那么一天。