RE:[原创] 案例：销售人员的考勤难题！
如果企业的性质、文化、营销的工作职责和工作流程等一系列实际情况在没有弄清的情况下，一味的自责同行没有实际意义！RE:[原创] 案例：销售人员的考勤难题！
其实这很好做的，由人力资源部设计一表格，营销人员出差拜访客户或收款时，由客户公司签回确认确有到其公司，然后回厂后再进行签考勤卡就OK了。RE:[原创] 案例：销售人员的考勤难题！
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营销人员的工作性质导致他们的出勤时间很难正常,但考勤的必要性在于:可从业务人员的出勤时间得出业务人员的去向,以判定业务员可是否还在职(我们公司就有很多业务人员自离的)等人事变动信息RE:[原创] 案例：销售人员的考勤难题！
一．营销类部门的工作性质决定了上述问题出现的必然性！Ａ君在人员的工作安排方面首先应该制定出针对于本部所销产品的营销策略，营销工作的数据管理是业绩的关健，本部人员在跑外工作中做了什么干了什么，你不可能每个人身上安装ＧＰＳ来监控，但是主管在营销队伍建立健全方面是有很直接重要的作用，例如有些营销团队在每天早上８点必须到单位报到，用早会的形式进行团队培训及日计划安排，一日之机在于晨！即培养了团队凝聚力又解决了出勤统计．白天业务员跑外的数据可以通过第二天早会进行汇总，究竟业务员一天下来都忙了什么一看便知．营销人员流动性大是行业通病，遵循二八法则的规律！
二．业务部门的业绩考核标准是要遵循本单位所营销品种的实际市场情况而定，在制定标准时可参照同行业执行方案灵活制定．本着＂三性＂原则（课本里有）．这需要与绩效考核部门据实而定．
三．就个人认为，Ａ君所在单位出现的问题不单单反映了人力资源高高在上拿来主义，现时也反映出营销单位主管缺乏相应能力培训，要在沟通中发现问题解决问题，制定出切合实际的绩效考评制度．
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其实各部门有关部门的难处，难道公司的制度，就不要执行？其实问题的关键还在于两个部门没有沟通好，hr不了解营销，营销看不起hr。根本就是2个部门在暗地里斗。RE:[原创] 案例：销售人员的考勤难题！
让其自己提报考勤，公司不定期抽查。发现虚假行为，应该严惩。RE:[原创] 案例：销售人员的考勤难题！
一点都不专业嘛哈哈RE:[原创] 案例：销售人员的考勤难题！
HR不懂其它部门业务，真的很难操作的。关键在于了解，也就是相互间的沟通。方法不是凭空想出来的！
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