[原创] 真实绩效管理案例:求助

A大调 发表于 2006-9-28 12:10:00

某大型国有企业开展部门绩效管理工作.以前面临的主要问题是,主管领导给下属部门进行评分,往往存在人情分,有的领导打分很松,有的领导打分很紧,评价出来的结果往往是,做事多的核心部门往往最后的评分低于一般部门.

请大家来参与讨论.

xuetea 发表于 2006-9-28 13:01:00

单纯的打分考核肯定不合理，可以引用一些绩效指标考核，这样可操作性以及公平性会好一些！

A大调 发表于 2006-9-28 14:20:00

我们做的是部门绩效管理体系.

haotian018 发表于 2006-10-9 14:53:00

我也缺这个

jeff8105897 发表于 2006-10-9 20:16:00

我觉得可以做一个加权平均分数，那样就可以有效的衡量了。

mubi 发表于 2006-10-10 11:03:00

建议再量化指标，减少主观评判因素，是光主管领导打分吗，建议再加入客户评分，相关部门评分等。

下午的草坪 发表于 2006-10-10 15:43:00

量化指标,加强监督和执行度

A大调 发表于 2006-10-13 14:55:00

谈谈我的思路:
大部分指标是量化的,非常少量的定性指标给予明确界定.关注部门的主要业绩,体现部门核心职能.考核指标整体而言,数量不多,责任主体不清晰的指标不考核,系统或内部制度不支持的指标尽量不考核,受人为因素影响较大的指标尽量不考核,考核难度极大的指标不考核........

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