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[原创] 真实绩效管理案例:求助

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2006-9-28 12:10:00 |只看该作者 |倒序浏览

某大型国有企业开展部门绩效管理工作.以前面临的主要问题是,主管领导给下属部门进行评分,往往存在人情分,有的领导打分很松,有的领导打分很紧,评价出来的结果往往是,做事多的核心部门往往最后的评分低于一般部门. 请大家来参与讨论.

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xuetea

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贡士

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沙发

发表于 2006-9-28 13:01:00 |只看该作者

RE:[原创] 真实绩效管理案例:求助

单纯的打分考核肯定不合理，可以引用一些绩效指标考核，这样可操作性以及公平性会好一些！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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A大调

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板凳

发表于 2006-9-28 14:20:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 真实绩效管理案例:求助

我们做的是部门绩效管理体系.

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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haotian018

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会元

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地板

发表于 2006-10-9 14:53:00 |只看该作者

RE:[原创] 真实绩效管理案例:求助

我也缺这个

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jeff8105897

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书童

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5楼

发表于 2006-10-9 20:16:00 |只看该作者

RE:[原创] 真实绩效管理案例:求助

我觉得可以做一个加权平均分数，那样就可以有效的衡量了。

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mubi

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6楼

发表于 2006-10-10 11:03:00 |只看该作者

RE:[原创] 真实绩效管理案例:求助

建议再量化指标，减少主观评判因素，是光主管领导打分吗，建议再加入客户评分，相关部门评分等。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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下午的草坪

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7楼

发表于 2006-10-10 15:43:00 |只看该作者

RE:[原创] 真实绩效管理案例:求助

量化指标,加强监督和执行度

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A大调

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8楼

发表于 2006-10-13 14:55:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 真实绩效管理案例:求助

谈谈我的思路: 大部分指标是量化的,非常少量的定性指标给予明确界定.关注部门的主要业绩,体现部门核心职能.考核指标整体而言,数量不多,责任主体不清晰的指标不考核,系统或内部制度不支持的指标尽量不考核,受人为因素影响较大的指标尽量不考核,考核难度极大的指标不考核........

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