[原创] 中人网《管理@人》杂志有奖征稿！！
二把手可能成为忠臣，可能变成贼子。到底是忠臣还是贼子，取决于与一把手的相处之道。一把手与二把手似乎总有着那难以调和的矛盾，双方在博弈中决定着权利的收放。大卫.汉南（David A. Heenan），美国花旗集团和怡和集团前高管人员和沃伦?本尼斯（Warren G．Bennis），美国当代最杰出的组织理论、领导理论大师经过调研，总结出10条二把手成功的建议。分别是
1.了解自己。成功的领导者助手要强烈地认识到，最好地配合领导者的工作是个人声望的重要来源。
2.了解你的领导者。
3. 避免影响巨大的冲突。
4. 急老板所急，给老板所需。
5. 发现企业最需要的是什么，并超量传递。
6. 不要出卖灵魂或堕落自己。很多情况是，雄心勃勃的助手为了获得权力不惜一切手段与代价。
7. 既是领导者也是追随者。如果组织犯错或做出缺乏道德水准的行为，作为副手无论如何都是第一个出面设法解决的人。如果努力失败了，则要保持自己的个人正直，哪怕丢掉工作也不例外。
8. 知道什么时候要站在原位不动。并不是每个人都能够做到一把手的。
9. 知道什么时候走开。与领导者一样，副手必须明白什么时候应该说“不”。
10. 界定个人所需要的成功。明智的人发现他们热爱手头的工作，并致力于做得更好。他们发现了尽情享受生活的方式，而不仅仅只是从工作中获得报酬。
作为二把手：
你觉得要和一把手良好的相处，自己需要具备什么样的素质？面对一把手的不信任以及集权，你该如何给自己定位，如何开展自己的工作呢？
作为一把手：
您最讨厌哪种类型的二把手？你喜欢二把手如何协调你的工作？你认为中国的职业经理人最为欠缺素质是的？从您的经历中，说一件您最感到遗憾的二把手的故事。
如果您有这方面的经验和体会，那就给我们投稿吧。《管理@人》杂志期待你的精彩文章！
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