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二把手可能成为忠臣，可能变成贼子。到底是忠臣还是贼子，取决于与一把手的相处之道。一把手与二把手似乎总有着那难以调和的矛盾，双方在博弈中决定着权利的收放。 ! m7 ]# u+ d8 M大卫.汉南（David A. Heenan），美国花旗集团和怡和集团前高管人员和沃伦?本尼斯（Warren G．Bennis），美国当代最杰出的组织理论、领导理论大师经过调研，总结出10条二把手成功的建议。分别是 1.了解自己。成功的领导者助手要强烈地认识到，最好地配合领导者的工作是个人声望的重要来源。 : N1 P$ G/ l) h8 m2.了解你的领导者。 . }9 O3 P9 W8 x- C9 z3. 避免影响巨大的冲突。 ) h6 g$ e) E1 L" w8 Q) ~8 J; m2 _4. 急老板所急，给老板所需。 5. 发现企业最需要的是什么，并超量传递。 6 @. ?9 @. F: T3 N& `: ?$ b* T/ j6. 不要出卖灵魂或堕落自己。很多情况是，雄心勃勃的助手为了获得权力不惜一切手段与代价。 7. 既是领导者也是追随者。如果组织犯错或做出缺乏道德水准的行为，作为副手无论如何都是第一个出面设法解决的人。如果努力失败了，则要保持自己的个人正直，哪怕丢掉工作也不例外。 8. 知道什么时候要站在原位不动。并不是每个人都能够做到一把手的。 9. 知道什么时候走开。与领导者一样，副手必须明白什么时候应该说“不”。 10. 界定个人所需要的成功。明智的人发现他们热爱手头的工作，并致力于做得更好。他们发现了尽情享受生活的方式，而不仅仅只是从工作中获得报酬。 2 b# u7 s9 @: z3 {5 b6 h $ V9 |5 R* Z% m( F; y [color=#0000FF]作为二把手： ; V) e6 ]/ ?/ A, C" o' M9 } 你觉得要和一把手良好的相处，自己需要具备什么样的素质？面对一把手的不信任以及集权，你该如何给自己定位，如何开展自己的工作呢？ $ m# L1 Z Z3 I9 s( f * S7 u- h2 {4 P作为一把手： 1 ]9 s- ^9 h4 U& I$ b; ^/ Q 您最讨厌哪种类型的二把手？你喜欢二把手如何协调你的工作？你认为中国的职业经理人最为欠缺素质是的？从您的经历中，说一件您最感到遗憾的二把手的故事。[/color] 3 u) m& N' K' n- H: v; p如果您有这方面的经验和体会，那就给我们投稿吧。《管理@人》杂志期待你的精彩文章！ 4 t# S/ ?& g9 n1 P" K7 G; o 投稿联系方式： pcfang@chinahrd.net l, t8 \6 @! M3 kmsn：f32981@163.com 投稿截止日期：11月10日