[原创] 针对年底的培训调查该从何做起才更有效呢? (请教)
11月底要做07年度的培训需求调查,对象是针对各部门主管的不知道各位有无相关经验或范本提供一下呢?
谢谢了!!
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对于这样的问题基本没法回答，太泛了，除非在回帖中写篇3000字左右的文章。RE:[原创] 针对年底的培训调查该从何做起才更有效呢? (请教
嘻嘻RE:[原创] 针对年底的培训调查该从何做起才更有效呢? (请教
我公司有五十人左右,是家民营企业,每年都会请外面的老师到公司来内训,也采取内部讲师的方式授课,读书会也开过,系列课程内训也做过,但感觉效果都很差,员工不乐意参加,只要是公司让他们去的,他们都不乐意,他们最喜欢参加自己选定的专业课程. 但公司却不见得每一个都派出来培训,我们公司人员流动性很大,可能培训完没多久就要离职,这一点做为培训部门很头痛.又要做明年的培训计划了,虽然我知道调查结果仍然是希望参加外部专业培训,但还是要做,真不知道怎么做才能使培训更有效果...RE:[原创] 针对年底的培训调查该从何做起才更有效呢? (请教
人家不乐意参加，最主要这些课程激不起他们的兴趣。那为什么他们不感兴趣？追根究底，不是他们需要的。所以，如何做好培训需求调查很重要。笔者曾经尝试过好几种调查的方法，认为其中最有效的应该属调查表（调查设计方向是与他们工作相关的KSA），然后再加面谈。如销售经理，他提出来想了解今年开发的新产品的结构原理、还有成本控制等，这些都是跟他的工作相关的。这样挖掘出的信息因为是来自他们自己，所以他们会感兴趣。另外，寻找好的老师也是至关重要。RE:[原创] 针对年底的培训调查该从何做起才更有效呢? (请教
听大多数的，与少数人商量，一个人决定。——柳传志
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晕死～～一个打牌的人竟然不知道自己手里都有什么牌，最可怕的是竟然不知道有什么牌才能赢，那你还打的什么牌？个人认为培训需求不用问人，而是要问岗位，不用明白他会什么或者不会什么，而只要知道岗位要他会什么就得了～～～
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照国企或民营企业的现状来看，只有硬来，商量来商量去，结果还得领导拍板，弄不清领导的意图，最后白费气力不讨好RE:[原创] 针对年底的培训调查该从何做起才更有效呢? (请教
无语。。。。
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