RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！
我们公司发的年终奖，我也不董，不知道哪来的标准！感觉是董事长想给我多少就多少，互相还不好打听，反正也少的可怜，但总比没有的好！RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！
我们的年终奖是平均主义，同一级别的员工都一样，没有真正起到激励作用RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！
年终奖要等到放假的前一天才能“显山露水”，对于我们这些一年才回一次家的人来说，真是“煎熬”！企业如何有效规避"离职员工为得到年终奖要与企业打官司的
公司有两个06.12.31日到期后离职的员工,公司不打算给他们发放年终奖(平常表现就不太好),可他们表示如公司不发给他们年终奖,就到劳动仲裁与公司打官司.请教大家,仲裁是否会受理及怎样处理,或者有什么更好的方法能帮助企业规避这种风险.请帮忙赐教,谢谢!
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发年终奖是执行平时低薪，年终高奖好呢，还是平时高薪，年终低奖好啊？RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题！！
我们公司是这样发的。1、年终奖如何发？提前制定好，而非年末才开始想。根据职位业绩，个人能力、态度等综合评价。
2、发多少，一般来说2－3倍月薪，
3、一些细节就不说了，比如，哪种发放形式最好？考勤、违纪、等等
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如此发放年终奖，伤害的会是谁？文/罗建云
有句古话叫：不患寡而患而不均。此语虽具有一定的局限性，但在实际生活中却有其价值存在。可有些企业经营者，却连这个最基本的道理都不懂。
前些日子，我去一企业辅导。刚步入企业的大门，便发现公司里面闹哄哄的。仔细打听，原来是许多员工因为老板发放年终奖的事愤愤不平。
有员工告诉我，不知今年老板是哪根神经有毛病？前些年，工作满一年以上的都会有年终奖，而今年，有些工作了三四年的老员工得不到年终奖，可有些才入职不到三个月的新员工，却得到三五百不等的红包。直接生产单位的员工绝大多数有年终奖，而间接单位十有八九没年终奖。他们试问：“如果单重视生产线员工而不重视采购、仓管、QC、人事等部门，那过年后，就把我们这些吃闲饭的都解散吧！”
老板极其年轻，岁数与我相等。当我来到他的办公室聊起此事时，他无所谓的告诉我，在他的公司，生产线员工、师傅才是他的“镇厂之宝”。其他部门的员工，爱走就走吧。末了加句：“中国什么都缺，就是不缺人。”闻之，真让我心寒。
作为一家企业的体系顾问师，如果只从公司生意角度考虑，我自可不必过问这些奖金、福利、薪资等鸡毛蒜皮又让人心伤的“琐事”。可要想让该企业真正迈上新的台阶，不让老板洗脑，该如何实现我们当初签约的目的呢？
听完老板的牢骚后，从不抽烟的我向老板借了一盒烟，在其近似宾馆的办公室起始抽烟，且是一根接一根。见一向文质彬彬的我也吞云吐雾，老板也纳闷了。
问了句：“罗老师，你有什么心事吗？”
良久我才接了句：“老板，你的这单生意我不能再接了。”
老板反问：“有钱你缘何不赚呢？”
我说：“老板，如果我来你这边辅导，无法改变你的观念，只是照本宣科，为你的企业做些文件资料，有何价值呢？”
老板说：“那罗老师就因地制宜，搞企业改革吗？”
我反问：“你连年终奖的发放都如此随意，叫我如何改变你的员工？”
老板说：“难道你觉得我的行为错了吗？我可是老板，发不发年终奖、发多少、发给谁，是我说了算，跟员工何关？”
我说：“老板错矣！！！”
老板如此发放员工奖，究竟伤害了谁呢？我为老板分析了三点：
其一，伤害了员工的自尊心。员工工作在其企业，能否得到老板的重视，能否被企业所认可，从能否得到老板发放的年终奖可以直接体现出来。如果在其企业工作一年半载。连份年终奖都无法得到，能说是老板对其劳动成果的尊重吗？如此一来，能说不是伤害员工的自尊心吗？
其二，伤害了企业的凝聚力。做企业与单打独斗不同，需要全体员工共同努力。可你在发放年终奖的时候，只是依自己喜好去发，怎么能体现企业的团队精神与集体思想？即使现在是年末，可到春节过后，企业还能有以往劲往一处使的局面吗？如果不是百人一步而是一人一步，毁坏了企业的凝聚力，江河日落，大期不远矣！
其三，伤害了老板的光辉形象。在员工的心目中，老板永远是最光辉、最神圣的，可现在，因为年终奖的问题让员工用另类的眼光看你，老板的神圣、尊严、威望何在？一旦老板在员工心目中丧失威信，日后还会有几位员工与你一起打江山、创事业呢？
末了，我还加上一条，其实《劳动法》中即有关于年终奖发放的要求，如果只凭自己喜好发放，怕是劳动局又要来人检查了。
也许是出于对我的尊重，也许是良心发现自己错了，在听完我的牢骚后，老板要人事部的主管重新去计算每位员工的绩效，根据每位员工的绩效发放年终奖。
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告诉你为什么来年4月份发年终奖
以下是引用helen_520在2006-11-29 16:41:50的发言我们的年终奖更可怜,要等到明年的4月份发,不知道这是什么样的一个算法?年终奖嘛,顾名思义,当然是年终就发罗,结果我们要等到来年4月
**************当然是怕你们拿到年终奖跳槽了，等到来年4月份，基本招聘已经结束了，该跳得已经跳了，不该跳的已经留下，4月份以后已经过了跳槽危险期。不信问问你们老板。
持同样观点
以下是引用罗建云在2007-2-19 14:02:46的发言如此发放年终奖，伤害的会是谁？
文/罗建云
有句古话叫：不患寡而患而不均。此语虽具有一定的局限性，但在实际生活中却有其价值存在。可有些企业经营者，却连这个最基本的道理都不懂。
前些日子，我去一企业辅导。刚步入企业的大门，便发现公司里面闹哄哄的。仔细打听，原来是许多员工因为老板发放年终奖的事愤愤不平。
有员工告诉我，不知今年老板是哪根神经有毛病？前些年，工作满一年以上的都会有年终奖，而今年，有些工作了三四年的老员工得不到年终奖，可有些才入职不到三个月的新员工，却得到三五百不等的红包。直接生产单位的员工绝大多数有年终奖，而间接单位十有八九没年终奖。他们试问：“如果单重视生产线员工而不重视采购、仓管、QC、人事等部门，那过年后，就把我们这些吃闲饭的都解散吧！”
老板极其年轻，岁数与我相等。当我来到他的办公室聊起此事时，他无所谓的告诉我，在他的公司，生产线员工、师傅才是他的“镇厂之宝”。其他部门的员工，爱走就走吧。末了加句：“中国什么都缺，就是不缺人。”闻之，真让我心寒。
作为一家企业的体系顾问师，如果只从公司生意角度考虑，我自可不必过问这些奖金、福利、薪资等鸡毛蒜皮又让人心伤的“琐事”。可要想让该企业真正迈上新的台阶，不让老板洗脑，该如何实现我们当初签约的目的呢？
听完老板的牢骚后，从不抽烟的我向老板借了一盒烟，在其近似宾馆的办公室起始抽烟，且是一根接一根。见一向文质彬彬的我也吞云吐雾，老板也纳闷了。
问了句：“罗老师，你有什么心事吗？”
良久我才接了句：“老板，你的这单生意我不能再接了。”
老板反问：“有钱你缘何不赚呢？”
我说：“老板，如果我来你这边辅导，无法改变你的观念，只是照本宣科，为你的企业做些文件资料，有何价值呢？”
老板说：“那罗老师就因地制宜，搞企业改革吗？”
我反问：“你连年终奖的发放都如此随意，叫我如何改变你的员工？”
老板说：“难道你觉得我的行为错了吗？我可是老板，发不发年终奖、发多少、发给谁，是我说了算，跟员工何关？”
我说：“老板错矣！！！”
老板如此发放员工奖，究竟伤害了谁呢？我为老板分析了三点：
其一，伤害了员工的自尊心。员工工作在其企业，能否得到老板的重视，能否被企业所认可，从能否得到老板发放的年终奖可以直接体现出来。如果在其企业……
**************英雄所见略同，虽然我只是一个小职员，但我觉得我的想法给你很近，如果所有的老板都像你这样想像你这样做，那企业一定会蒸蒸日上的，企业必须要满足每个人的5大心理需求要素。