如何做好一个年度培训计划?
年度培训计划年年都要做,可是年年都差不多,很少应用?怎么办?做好了,领导签字有遇到麻烦,所以每年都应负?如何是好?RE:如何做好一个年度培训计划?
领导签字为什么会遇到麻烦?哪里遇到麻烦了?在谁那里遇到麻烦了?做计划之前,问清楚领导的看法和想法,再找他签字会有大麻烦吗?
做了计划,很少应用是很多企业的通病。
培训计划年年做,年年难做年年做!
RE:如何做好一个年度培训计划?
我参加过张晓彤老师的《如何制定年度培训计划》这个培训。一个具体的培训计划包括:项目名称、必要性和目的说明、培训对象、课程大纲、培训日期和地点、培训使用的器材和使用说明、培训完成的标准、培训使用的资源说明、培训费用预算说明。希望对你有用!!!
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