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如何做好一个年度培训计划？

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ysw555    

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楼主
发表于 2006-12-4 15:33:00 |只看该作者 |倒序浏览
年度培训计划年年都要做，可是年年都差不多，很少应用？怎么办？做好了，领导签字有遇到麻烦，所以每年都应负？如何是好？
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七七乱弹    

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沙发
发表于 2006-12-9 20:06:00 |只看该作者

RE:如何做好一个年度培训计划？

领导签字为什么会遇到麻烦？哪里遇到麻烦了？在谁那里遇到麻烦了？1 p$ ` `% t5 n; C5 C% [* y - [. S1 G; L" i5 E w: ] 做计划之前，问清楚领导的看法和想法，再找他签字会有大麻烦吗？& n' p6 B; }2 L3 @0 `/ Q! q }* k1 }) L$ B ' O/ d' r5 ^. L, u做了计划，很少应用是很多企业的通病。6 X7 B& ~8 h1 T" E! V6 P: G; k $ b1 I+ H: F# \ 培训计划年年做，年年难做年年做！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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蚊香片    

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板凳
发表于 2006-12-14 09:55:00 |只看该作者

RE:如何做好一个年度培训计划？

我参加过张晓彤老师的《如何制定年度培训计划》这个培训。一个具体的培训计划包括：项目名称、必要性和目的说明、培训对象、课程大纲、培训日期和地点、培训使用的器材和使用说明、培训完成的标准、培训使用的资源说明、培训费用预算说明。8 l7 G9 q, P: Y3 E8 b! a : j' F/ v `' h* }/ A希望对你有用！！！
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