[原创] 如何应对企业培训6大挑战！
如何应对企业培训6大挑战！在为企业服务的过程中，我与很多企业的培训部门有了或深或浅的接触，大致可以把这些企业培训部门成两大类：
一类正在蓬蓬勃勃地发展、壮大，企业有专门的学习中心、员工发展中心、企业大学，培训队伍强大，培训人员专业素质高，培训经费逐年增加，领导对这个部门越来越刮目相看，部门经理越来越离不开这个部门，员工越来越喜欢这个部门；
而另一类培训部门则变成了公司的鸡肋部门，没有不行，有而无价值，对企业的培训缺乏整体的规划，只是听从与部门或员工提出的零散的培训需求，充当“救火员”，为企业的培训乱“贴膏药”，早已经把“培训部门的职能是管理公司员工的技能”这个原则抛在脑后了。
企业如何做好培训，避免变成鸡肋。让我们看看国际上培训业界的高标准。
第一：顺应当今企业迅速发展的要求，培训也要迅速！缩短培训的周期，是第一要务！
第二：员工非常希望在工作当中碰到一个具体问题的时候，能够马上得到这方面的答案。
第三：需要多种培训方式结合起来，也就是现在越来越多提到的“混合式”培训方式。
第四：培训部门能够有能力将公司的培训课程与市场上的高质量的、权威的课程内容结合起来，哪些内容可以用通用的课程，哪些课程需要自己去定制开发，这是一项需要很大创造性、主动性和开放性的工作！
第五：培训部门应该是公司的“技能管理”部门，所以一定要将企业培训与提高某个岗位员工的技能联系起来，宏观上从建设企业的人力资源素质模型入手，微观上从提升某一个岗位的技能入手，这样才能作到有的放矢，作到培训的钱不白花，员工自己也能看到效果，领导也满意。
第六：企业的培训部门越来越多地需要和IT部门的人打交道了，因为要借助于信息技术，因此需要我们在规划培训信息系统的时候有整体概念，不要有重复建设，尽量与现有的技术和资源能够集成结合使用。
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第三：传统的单一的面授培训方式早已经不能满足培训的需要，结合E-learning是现在的一种趋势，而企业大学网的 “企业大学网络学习系统”是目前国内E-learning领域的NO1。
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第五：可以针对员工具体情况选择个人课程。根据员工不同的特点，因材施教。
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