[原创] 如何应对企业培训6大挑战！

企业管理培训

如何应对企业培训6大挑战！ d$ n: s5 e% P* Y* G0 T- `在为企业服务的过程中，我与很多企业的培训部门有了或深或浅的接触，大致可以把这些企业培训部门成两大类： ( w2 Y) w; d8 w( k! i* ` 一类正在蓬蓬勃勃地发展、壮大，企业有专门的学习中心、员工发展中心、[URL=http://www.study365.cn/]企业大学[/URL]，培训队伍强大，培训人员专业素质高，培训经费逐年增加，领导对这个部门越来越刮目相看，部门经理越来越离不开这个部门，员工越来越喜欢这个部门； 而另一类培训部门则变成了公司的鸡肋部门，没有不行，有而无价值，对企业的培训缺乏整体的规划，只是听从与部门或员工提出的零散的培训需求，充当“救火员”，为企业的培训乱“贴膏药”，早已经把“培训部门的职能是管理公司员工的技能”这个原则抛在脑后了。 企业如何做好培训，避免变成鸡肋。让我们看看国际上培训业界的高标准。 第一：顺应当今企业迅速发展的要求，培训也要迅速！缩短培训的周期，是第一要务！ ' Q+ B+ C7 \! n' X第二：员工非常希望在工作当中碰到一个具体问题的时候，能够马上得到这方面的答案。 7 [5 |3 g1 R) k9 u6 Z第三：需要多种培训方式结合起来，也就是现在越来越多提到的“混合式”培训方式。 7 b) e' F% l- f# ^* Z第四：培训部门能够有能力将公司的培训课程与市场上的高质量的、权威的课程内容结合起来，哪些内容可以用通用的课程，哪些课程需要自己去定制开发，这是一项需要很大创造性、主动性和开放性的工作！ 0 I) J# B$ j Z8 R$ R! g9 V8 r/ t第五：培训部门应该是公司的“技能管理”部门，所以一定要将[URL=http://www.study365.cn/]企业培训[/URL]与提高某个岗位员工的技能联系起来，宏观上从建设企业的人力资源素质模型入手，微观上从提升某一个岗位的技能入手，这样才能作到有的放矢，作到培训的钱不白花，员工自己也能看到效果，领导也满意。 第六：企业的培训部门越来越多地需要和IT部门的人打交道了，因为要借助于信息技术，因此需要我们在规划培训信息系统的时候有整体概念，不要有重复建设，尽量与现有的技术和资源能够集成结合使用。 [URL=http://www.study365.cn/]企业大学网[/URL] www.study365.cn的企业大学网络学习系统是能够解决6大问题的E-learning网站。 第一：企业大学网络学习系统按需选课。提供丰富的资源，可以迅速查到需要的资料，解决棘手的问题。 第二：企业大学网有非常丰富的教学资源。是国内唯一的免费提供[URL=http://www.study365.cn/]视频课程BT下载[/URL]、[URL=http://www.study365.cn/]培训资源免费下载[/URL]、[URL=http://www.study365.cn/]HR文库[/URL]免费浏览、数万册的电子图书、培训师免费发布、培训机构免费发布、培训课程免费发布的网站，并且不需要注册。 2 a( o4 }5 }! ]* a) F第三：传统的单一的面授培训方式早已经不能满足培训的需要，结合E-learning是现在的一种趋势，而企业大学网的 “企业大学网络学习系统”是目前国内E-learning领域的NO1。 第四：课程：企业大学网络学习系统将根据企业的需要，从国内外1000多名师资中选择适合本企业的师资为企业个性化开发课程，也可以由企业自己开发。 & j& U" O& b2 @: }# Z Z第五：可以针对员工具体情况选择个人课程。根据员工不同的特点，因材施教。 ; m. t: B7 @( i K6 ~第六：企业大学网络学习系统的操作简单，有电脑、网络，就可以使用。是企业培训的权威网站，是你寻找企业培训信息的首选网站。 : w7 n& h# \% T5 ^: P企业大学网www.study365.cn是企业培训的专业网站，信息量大，随时更新最前沿的课程、知识和信息。目前正在往门户类网站发展，愿为中国的企业培训贡献出自己的一份力量！[EDIT]用户“企业管理培训”于2006-12-6 13:43:22编辑过此帖。[/EDIT]