[原创] 绩效考核推进计划
一、培训培训目的：通过培训，使公司中高层及普通员工了解并理解什么是绩效考核，以及绩效考核的方法与流程，考核的目的和结果应用。
1、高层培训：通过培训，取得公司高层的支持与理解。
2、中层培训：通过培训，使中层成为绩效考核的主要实施者和评估者，使其掌握考核的方法与过程，并通深刻理解考核的目的与效用。
3、一般员工培训：通过培训，使其理解绩效考核的作用与过程，并愿意参与到考核中来，以提高自己的工作绩效，个人愿景与企业结合起来。
时间安排：
高层培训：1课时。内容侧重于考核的作用与企业发展的关系。
中层培训：3课时。内容侧重于考核方法与过程的阐述，指标的编排与实施。
一般员工培训：3课时。内容侧重于绩效目标的确定与如何改进绩效，以及绩效申诉等。
针对高层、中层的培训，一定要使他们全面了解并掌握考核全过程，尤其是中层要能操作每一环节。
此项工作在一周之内完成（1月20日前完成）。
二、考核机构
成立考核小组：
成员：
考核机构职责：
此项工作在一个工作日内完成（1月22日）。
三、绩效指标的确定
1、考核小组与各部门沟通，确定各部门的评估指标。
2、各部门负责人与部门员工沟通，确定员工的绩效指标。
3、绩效指标由考核小组汇总。
此项工作在一周之内完成（1月31日前完成）。
四、考核方案出台
可与上述工作同时进行。
注：所有工作在年底放假前完成。
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