回复：[转载] HR人，别拿你是专业出身瞎忽悠，最应该检讨的是你
说得有些偏激 但不无道理！回复：[转载] HR人，别拿你是专业出身瞎忽悠，最应该检讨的是你
的确是不好做HR的学问很深
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楼主的言论虽不乏偏激，但却道出了部分现实HR市场鱼龙混杂，作为业务部门伙伴或者后援部门的HR，有些认识不清自我存在的价值，不能平衡心态，在以业务或者技术为中心的企业，HR的作用如何发挥？
我见过一个HRM，从其拟定的规章制度及方案，不可谓专业；但他极少接触业务，甚至入职一年的员工都认识他，从这个方面讲，他的专业又能为多人少所认可呢？HR工作是一项需要不断宣导企业制度与HR工作的一项活儿，若是我们都没有办法让业务部门的同事了解我们的价值，只能说我们的工作不够到位
楼主的部分言辞也正证明了这一点
HR同胞们，HR与业务部门并不冲突，只是我们还欠与业务部门的沟通与了解，“人不知己之过也”，咱们的工作尚需更加贴近业务，真正为企业需求而工作，而不仅仅是个人的标准！
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首先，专业不专业不能一概而论，我就见过许多相当专业的HR。回复：[转载] HR人，别拿你是专业出身瞎忽悠，最应该检讨的是你
呵呵，理解楼主，估计是他们的hr让他实在无法忍受了，作为同行，先鄙视下他说的hr。hr专业固然重要，但始终要为业务部门提供支持的，老板请你回来不是让你装大爷的，我也很看不惯那些自以为是的hr，虽然每个公司对hr的定位不同，但始终是业务部门为主，hr部门为辅，请那些hr都先反省下自己的行为吧。。。 工作是相互磨合、配合、学习，不是相互攻击。一个巴掌拍不响，各自都有问题，在管理上，本人觉得是沟通出了大问题。 我也是专业出身的，但是很认同hr必须摘下理论的橡皮手套，脱下理想的白色大褂，卷起学院的裤脚，放下专业的面子，在实践的田间耕作. 合格的hr 应该熟知公司的业务，这需要相当长的一段时间。
楼主的言辞激烈了些，发生过什么事？ 几年之前的帖子了。
不过，说的还是有一点道理。
顺便为各位未看清楚楼主转帖的家人囧一下。
{:4_93:} 话语权很重要！
没有农民种地，中国人都得饿死。但是不直接产出效益的公务员收入和地位却远超农民，呵呵，是不是有点和楼主说的类似。