[原创] 绩效推行的难度与烦恼
各位HR:大家好!
本以为凭自己丰富的工作经验可以在一个新公司推行我心中的绩效管理,但是草案推出后在各主管之间引起不小的波动.主要是涉及到KPI不达标时扣绩效分,就等于扣了钱.再就是有些全公司所有部门都考核的公共项目会因个人行为影响部门整体绩效.我的初衷是将个人行为与部门绩效邦定,从而约束个人的行为,形成公司的文化模式.现在难度大啊,基本上大家都看少不看多,看扣不看奖.在这次利益的重新分配中大家都有影响,我以尽可能将个人损失减到最少,可大家还有这么多意见.各位HR在一个新公司推新绩效管理的时候是否也和我有一样的烦恼了?
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同感呀!RE:[原创] 绩效推行的难度与烦恼
这个是必然的。除非在考核之前要提高员工的整体工资水平。不如在绩效考核的方案将考核方式设计成为加分的形式，来规范一种新的行为，新的文化的文化的形成，大家对扣分太敏感了，不如都设计成加分，这样虽然工作量大些，但是人们更容易接受，实际上工资总额（人工成本）还是没有上升，这样可以平息人们对考核的抵触，实现绩效考核的规范目的，不知楼主认为如何？
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不错不错!我们公司1月全面调整了岗位工资,总水平当然有提高.但绩效还是流于形式,我主张扣分中加分!!同时也这么做.技术部的到月底才找我要表格(表格都是他自己给我的,他都没有存档,真是晕了.).因为还没有正式接过工作,老总那边不同意我这边搞培训推广活动,他的理由是公司活动牵一发而动全身.正在郁闷中,谁有更好的办法?用户“笑雪”于2007-1-30 9:00:48编辑过此帖。RE:[原创] 绩效推行的难度与烦恼
同感,HR最为头痛就是绩效考核和薪酬的问题,可这是HR的最为重要的二大模块,没有办法,只有郁闷着做,边做边改善RE:[原创] 绩效推行的难度与烦恼
要冲淡“绩效考核是一把砍奖金的刀”的想法，关键看我们的绩效考核是拿来做什么的，是一个惩罚工具？还是一个改善工具。其实绩效考核本身就是一面镜子，HR只是想让员工先从自己正衣冠开始，但是员工自认为自己的形象是很好的，但实际上可能是服装搭配不对，当他们面对镜子时，自己都给自己吓了一跳，其实有的人心里面已经认可了，但是面子上就是过不去。
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原来所在公司的做法挺聪明的，先作薪酬定级，给大家都涨了工资；然后趁热和劲儿推行绩效考核，而且最初经过博弈的结果是经过考核后大家都拿到了奖金，但是奖金是季度和年度末各发一部分，所以虽然到手的现金比原工资还少了一部分，但是大家都挺高兴的，因为按照记帐原理大家的工资奖金都没少，等到季度/年底还集中发一部分，省了年中奖啊啥的按资排辈的做法，结果是推行得很顺利！RE:[原创] 绩效推行的难度与烦恼
非常感谢楼上几位的建议,我会虚心学习努力改进的.为了3000的工资而奋斗!RE:[原创] 绩效推行的难度与烦恼
不要忘记了在绩效管理中的“绩效沟通”，告诉员工这样并不是在变相的克扣大家的工资，我们用绩效管理就是希望我们一起提高工作效率，提高工作热情；员工不会按你要求的去做，而是按你考核的去做！如果只是提高总体工资水平，在季度、年度一起发工资，会不会就有一些在走形式？一点一点改进吧！RE:[原创] 绩效推行的难度与烦恼
可以在手段和方式上下工夫，因为员工的理解很简单，就是你扣我钱了，我想绩效考核冲其量就是一个工具罢了。可以结合其他手段同时运用。
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