[原创] 斑竹岗位说明书
作者：笑书岗位目的：
为了论坛的正常运转，在论坛定位的指引下，及论坛规则的约束下，管理所负责的版块的帖子，鼓励、引导网友在该版块展开讨论，并维持讨论的良好氛围，维护讨论的正常秩序，必要时参与论坛重大问题的讨论和决策。
任职资格：
学历要求：无
性别要求：无（考虑到男女搭配问题，有时酌情优先考虑）
语言：中文纯熟，熟练掌握英语、日语等他国语言者也不歧视，但在论坛经常使用英语发帖者、或有此企图者，拖出去暴打。
技能：熟练使用电脑，熟练掌握删贴、固顶、解固、加精等基本操作。尚不熟练者，视是否长得帅（漂亮）可适度放宽尺度。上岗一个月后仍不能掌握基本技能者，拖出去鄙视5分钟再留岗试用。
知识：熟悉所负责版块的至少某一范围的知识，经常有独立见解者优先，经常有相关原创文章者挂起来景仰10分钟。
个性：对论坛事务积极，对网友热情（对异性网友过度热情者由管理员召集斑竹大会讨伐之），处事公正、客观，一般能保持冷静，处理事情对事不对人，对各种异见有理解力和包容心。
岗位职责：
1、 管理帖子
n 加精华：对于有特色、有深度、有内涵的帖子，加！加！加！
n 删贴1：对于骂人的、恶意攻击网友和网站的、造谣的、发广告的、长得不帅还上传PP的，删！删！删！
n 删贴2：对于重复发帖的、链接失效的，温柔地删。
n 移帖：为保持版块话题的纯净度，对于发错了版块的帖子，如经济贴发到了艺术版，征婚帖发到了教育版，将其移到它们该去的地方。
n 固顶和解固：对需广大网友周知的帖子（包括通知、热点讨论话题、实用工具帖等）进行固顶，对已失去固顶意义的帖子进行解固。
2、 引导讨论
n 发起：在该版块的话题范畴内发起有讨论空间和内涵的讨论主题，引发网友的讨论，提升版块人气。严禁发布显而易见的、毫无讨论必要的话题，如“本版斑竹长得帅不帅？”
n 引导：对于已在网友间展开的讨论，该煽风的煽风，该点火的点火，持之以恒地把话题引向深入，但火烧得过大、有可能引发网友个人情绪时，要适度灭火，充当和事佬，或委屈一下作为箭靶子转移网友的攻击视线。
n 结束：帖子已沦为无聊的垃圾帖，或有火势控制不住伤及无辜的趋势灭火已无计可施时，该锁贴的马上锁贴。
3、 维护秩序
n 论坛有恶意攻击、不当围攻、散布谣言、侮辱网友等行为发生时，以短信、专贴等形式与网友沟通、协调、提醒，沟通无效时，该警告的警告，该批斗的批斗，该封ID的封ID。
n 论坛有受伤害的网友需要安慰时，本着人道主义精神，作为论坛的代表，一定要给予足够的关心和鼓励，在安慰过程中不小心擦出火花者后果自负，论坛概不负责。与PLMM擦出火花者，拖出去暴锤！并发帖置顶共同鄙视之。
n 有事没事巡视论坛，发现论坛有恶性马甲、或其它版块有不良帖子时，及时向其他版主或管理员检举。
4、 参与决策
n 论坛有重大问题需要决策时，本着臭皮匠之精神，群策群力，不吝啬自己的智慧，不断抛出砖头，引来美玉，达成共识。
n 对论坛的运行提出改进意见，促进论坛的良性发展。如有具体提案更佳。
（免责申明：以上纯属娱乐，绝无对任何论坛存有恶意之想法^-^）
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自顶。RE:[原创] 斑竹岗位说明书
高！RE:[原创] 斑竹岗位说明书
人力资源做到这个份上，不容易啊！RE:[原创] 斑竹岗位说明书
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看到坛子里有很多朋友刚接触《岗位说明书》的编制，到处求范本，故将拙作再顶上去，供新入行的朋友参考，并根据主帖，补充说明几个技术细节。一份《岗位说明书》可能包含很多部分，比如岗位的名称、编号、所属、使用工具、工作环境、财务责任、下属人数等，但最主体的是三部分：岗位目的、任职资格、岗位职责。
1、岗位目的：最好由三部分构成：
a.为了···目的/目标
b.在某某体系、制度或方针的约束或指引下，或某某背景、条件的约束下···
c.做···（此处一定要有具体行为的动词）
岗位目的是为了设置该岗位的最直接的理由，注意不要写得太虚，一定要有实际意义，也不要拔得太高，比如把一个库管员写成了“为保障公司物流体系的有效运作”，这就不如写成“为确保仓库进出货的有效运作”。
2、岗位任职资格
此处是胜任该职位的最低要求，主要用于招聘指导用，不要和胜任素质模型的最高标准混同。对各项资格要素最好用“了解”、“熟悉”、“掌握”、“精通”等程度副词加以区分，以凸现岗位特性。
3、岗位职责
条目不要太多，最好限制在4－8条，实在复杂的控制在10条之内。项目太多时，将近似的职责进行合并。大条目下可再分细条目进行展开。这样才能让阅读者很容易把握该岗位到底是做什么的。
尽量使用合适的动词，对于一项工作到底是承担“组织”、“指导”责，还是“实施”责，还是“辅助”、“协助”责，或只是“参与”责，要准确描述。
其他还有很多细节，篇幅所限，不一一展开了，可另行交流。
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基于心理契约的员工招聘策略知识经济时代，人力资源已经成为企业生存发展并保持持续竞争力的根本源泉。招聘作为人力资源管理工作中的重要环节，已愈来愈被人们所重视。企业人力资源部门工作人员通常会有这样的经历：辛辛苦苦招聘录用的员工才工作几个月就离职了，或者是来几天就无声无息消失了，