[原创] 斑竹岗位说明书

笑书

作者：笑书 - \9 R' r% z$ M 7 q: x: B4 T% j4 a 岗位目的： ) }0 I, G \/ [& g9 x' Q: V3 H为了论坛的正常运转，在论坛定位的指引下，及论坛规则的约束下，管理所负责的版块的帖子，鼓励、引导网友在该版块展开讨论，并维持讨论的良好氛围，维护讨论的正常秩序，必要时参与论坛重大问题的讨论和决策。 4 |* ?. I6 ], b: b' T任职资格： 0 t: M; q$ ^3 v* ]0 m) j! |学历要求：无 ! U# x2 `& s, g) @* N% s 性别要求：无（考虑到男女搭配问题，有时酌情优先考虑） 语言：中文纯熟，熟练掌握英语、日语等他国语言者也不歧视，但在论坛经常使用英语发帖者、或有此企图者，拖出去暴打。 / C% d" M+ S2 W: |% a技能：熟练使用电脑，熟练掌握删贴、固顶、解固、加精等基本操作。尚不熟练者，视是否长得帅（漂亮）可适度放宽尺度。上岗一个月后仍不能掌握基本技能者，拖出去鄙视5分钟再留岗试用。 7 _* c. g `1 v2 y5 h' ^" ]- m 知识：熟悉所负责版块的至少某一范围的知识，经常有独立见解者优先，经常有相关原创文章者挂起来景仰10分钟。 0 h6 m* B z w( T4 C3 U( N) Q 个性：对论坛事务积极，对网友热情（对异性网友过度热情者由管理员召集斑竹大会讨伐之），处事公正、客观，一般能保持冷静，处理事情对事不对人，对各种异见有理解力和包容心。 " {$ w B1 y l4 Y5 ? 岗位职责： 4 _0 \, V: U7 E" q: B9 K0 ` B ' z/ y% I1 v: ?. G1、 管理帖子 |8 ^0 h; o3 Y1 `* T1 a& l* D, dn 加精华：对于有特色、有深度、有内涵的帖子，加！加！加！ " A) H; V' V+ H) j/ t" h# ~- i. @; an 删贴1：对于骂人的、恶意攻击网友和网站的、造谣的、发广告的、长得不帅还上传PP的，删！删！删！ n 删贴2：对于重复发帖的、链接失效的，温柔地删。 , g% Y$ e, w7 W0 {9 m 4 ? P1 W3 y1 [n 移帖：为保持版块话题的纯净度，对于发错了版块的帖子，如经济贴发到了艺术版，征婚帖发到了教育版，将其移到它们该去的地方。 8 L* v; f- Y7 C( c: x3 O0 X n 固顶和解固：对需广大网友周知的帖子（包括通知、热点讨论话题、实用工具帖等）进行固顶，对已失去固顶意义的帖子进行解固。 2、 引导讨论 ; b# U/ c0 _- v, Dn 发起：在该版块的话题范畴内发起有讨论空间和内涵的讨论主题，引发网友的讨论，提升版块人气。严禁发布显而易见的、毫无讨论必要的话题，如“本版斑竹长得帅不帅？” & x2 D# {6 ? A$ r+ k n 引导：对于已在网友间展开的讨论，该煽风的煽风，该点火的点火，持之以恒地把话题引向深入，但火烧得过大、有可能引发网友个人情绪时，要适度灭火，充当和事佬，或委屈一下作为箭靶子转移网友的攻击视线。 / G1 y9 M# i! t, A7 t8 pn 结束：帖子已沦为无聊的垃圾帖，或有火势控制不住伤及无辜的趋势灭火已无计可施时，该锁贴的马上锁贴。 3、 维护秩序 . |/ _- Q8 Z8 L& Q- o3 W: \/ An 论坛有恶意攻击、不当围攻、散布谣言、侮辱网友等行为发生时，以短信、专贴等形式与网友沟通、协调、提醒，沟通无效时，该警告的警告，该批斗的批斗，该封ID的封ID。 / e) {, }8 i& ~2 s/ `8 }4 @; P * v* j! n2 N9 _8 |8 w' vn 论坛有受伤害的网友需要安慰时，本着人道主义精神，作为论坛的代表，一定要给予足够的关心和鼓励，在安慰过程中不小心擦出火花者后果自负，论坛概不负责。与PLMM擦出火花者，拖出去暴锤！并发帖置顶共同鄙视之。 1 M4 J- {; Z( B/ \ - U) ]) z- T0 j. j+ L) q4 A9 un 有事没事巡视论坛，发现论坛有恶性马甲、或其它版块有不良帖子时，及时向其他版主或管理员检举。 4、 参与决策 ) \% x; m& f$ s0 Dn 论坛有重大问题需要决策时，本着臭皮匠之精神，群策群力，不吝啬自己的智慧，不断抛出砖头，引来美玉，达成共识。 % c# X# L% B+ `* T ! q; u& y% S: a3 U" A, w# An 对论坛的运行提出改进意见，促进论坛的良性发展。如有具体提案更佳。 + q+ q- T& A u, K- _5 c- \ 1 |6 ]% M3 P- ~& m（免责申明：以上纯属娱乐，绝无对任何论坛存有恶意之想法^-^）

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笑书

自顶。

不管部

高！[em17]

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人力资源做到这个份上，不容易啊！

钱庄

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独自徘徊

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看到坛子里有很多朋友刚接触《岗位说明书》的编制，到处求范本，故将拙作再顶上去，供新入行的朋友参考，并根据主帖，补充说明几个技术细节。 一份《岗位说明书》可能包含很多部分，比如岗位的名称、编号、所属、使用工具、工作环境、财务责任、下属人数等，但最主体的是三部分：岗位目的、任职资格、岗位职责。 ! [* ^% i6 T$ Z5 ^6 Y8 c3 d1、岗位目的：最好由三部分构成： 3 l& ^5 H b7 B9 ha.为了···目的/目标 $ i- v7 a4 {) c* Bb.在某某体系、制度或方针的约束或指引下，或某某背景、条件的约束下··· c.做···（此处一定要有具体行为的动词） P ^( M& O$ \: n6 D$ B岗位目的是为了设置该岗位的最直接的理由，注意不要写得太虚，一定要有实际意义，也不要拔得太高，比如把一个库管员写成了“为保障公司物流体系的有效运作”，这就不如写成“为确保仓库进出货的有效运作”。 ; a, R- C9 A6 I: z Z 2、岗位任职资格 此处是胜任该职位的最低要求，主要用于招聘指导用，不要和胜任素质模型的最高标准混同。对各项资格要素最好用“了解”、“熟悉”、“掌握”、“精通”等程度副词加以区分，以凸现岗位特性。 : @- R) f* A' i3 ` 3、岗位职责 条目不要太多，最好限制在4－8条，实在复杂的控制在10条之内。项目太多时，将近似的职责进行合并。大条目下可再分细条目进行展开。这样才能让阅读者很容易把握该岗位到底是做什么的。 尽量使用合适的动词，对于一项工作到底是承担“组织”、“指导”责，还是“实施”责，还是“辅助”、“协助”责，或只是“参与”责，要准确描述。 ; L8 ]- A L# P. i) y ! P/ V) ?* a" ]* i7 \0 f9 y其他还有很多细节，篇幅所限，不一一展开了，可另行交流。

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基于心理契约的员工招聘策略 知识经济时代，人力资源已经成为企业生存发展并保持持续竞争力的根本源泉。招聘作为人力资源管理工作中的重要环节，已愈来愈被人们所重视。企业人力资源部门工作人员通常会有这样的经历：辛辛苦苦招聘录用的员工才工作几个月就离职了，或者是来几天就无声无息消失了，