[原创] 民企人力资源部的处境
本人在小型民营制造企业（人数在200人左右）供职，该企业主要生产手工艺品，以前只有管理部负责人事事宜。半年前该企业招聘本人，负责人力资源部事宜。在成立人力资源部后，发现该企业新员工（包括管理人员与生产一线员工）流动性极大，合同期满后大部分基层人员都不想续签合同。通过分析，发现基层员工一是工资较低；二是工作压力大；三是心理不平衡（主要是各车间差距较大）。为了解决此类问题，经过分析后，决定从薪资入手，重点在生产一线。对工资较高的车间进行研究，发现其工资高的主要原因是同原管理部负责人关系较好，在工时计算时给予倾斜政策。为了先消除员工不满情绪，遂对此车间进行工资、人员压制，结果刚一接触，此车间主任编造一理由直接上告总经理。
总经理于是排除本人进行薪资改革，启用原管理部负责人。
通过在民企人力资源部短暂工作经历，发现其政策变化太快，并没有任何依据，完全属于“拍脑门”作决定，非常令人匪夷所思。
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呵，很多民营企业都是这样了
多多少少带有一点家族管理的特征的。
RE:[原创] 民企人力资源部的处境
光说不练嘴把式，应该根据情况将管理思想通过交流沟通来慢慢改变一些事情。不要一味的抱怨，在民企里面，沟通显得更为重要。
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