[原创] 我为公司设计的绩效考核体系
绩效考核体系规划一. 考核项目设定要求
(一) 部门及课级单位:考核关健指标绩效;
(二) 个人考核内容
1. 工作成绩;
2. 工作能力;
3. 工作态度;
(三) 个人考核项目内容
1.考核工作职责完成绩效;
2.工作计划完成绩效;
3.主管临时交待工作的完成绩效;
4.个人行为的考核绩效.
(1) 厂纪厂规的遵守情况;
(2) 出勤情况;
(3) 请假情况;
(4) 工作失职违规情况;
(5) 获得奖励的情况等.
(四)考核标准设定依据
1. 部门绩效指标必须与公司目标相关联;
2. 课级单位绩效指标必须与部门指标相关联;
3. 个人绩效指标必须与课级单位绩效指标相关联;
二.考核标准设定的具体做法
(一) 部门及课级关健指标绩效标准设定
1. 根据公司年度业绩总目标明确对该部门的期望目标;
2. 将期望目标量化为可衡量的指标;
3. 量化后的指标必须有时间限制要数据化、标准化;
(二) 个人考核绩效标准的设定(表单:绩效考核表)
1. 建立职位说明书(表单:工作查检表)
(1) 职位说明书里明确该职位的职责;
(2) 明确工作内容;
(3) 明确任职资格;
(4) 量化每项工作内容;
(5) 对量化后的工作内容制定考核的标准;
(6) 建立工作查检表做为工作职责完成情况的记录.
2. 制定工作计划(表单:工作计划表)
(1) 计划里面要明确可执行的工作目标;
(2) 目标完成要有时间限制;
(3) 目标完成的结果可衡量;
(4) 对工作计划的完成情况制定考核标准.
(5) 保留记录做为日后绩效评估的依据.
3. 建立临时工作任务记录表(表单:临时工作任务记录表)
(1) 明确任务目标、完成时间、完成的可衡量标准;
(2) 记录完成的效果;
(3) 对每个人应建立一份临时任务记录表.
4. 建立个人受到处罚或被奖励所对应的考核标准(由行政部完成).
(三) 考核表的设计
1.根据部门及课级单位关健考核指标绩效,由相关部门与行政部合作设计出部门及课级单位考核表;
2.个人考核绩效标准设定后由行政部协同相关单位设计个人考核表.
(四) 考核的标准向执行人员反馈.
三.考核的阶段划分
(一).月度考核:由部门组织;
(二).年中考核:由行政部组织;
(三).年终考核:由行政部组织.
四.绩效评估
(一) 绩效评估等级的划分
A.优秀 B.良好 C.合格 D.不足 E.差
(二) 评级的标准
1.优秀：绩效考核90分以上
2.良好：绩效考核80-90分之间
3.合格：绩效考核70-79分之间
4.不足：绩效考核60-69分之间
5.差：绩效考核59分以下
(三) 评分的方式
1.根据考项目标准的完成情况分数递减;
2.根据立功表现对考核结果给予加分.
(四) 个人考核项目评分的比例
1.生产线员工
(1).工作成绩50% (2).工作能力10% (3).工作态度40%
2.初级管理人员
(1).工作成绩10% (2).工作能力20% (3).工作态度70%
3.中级管理人员
(1).工作成绩30% (2).工作能力30% (3).工作态度40%
4.高级管理人员
(1).工作成绩70% (2).工作能力20% (3).工作态度10%
5.业务人员
(1).工作成绩50% (2).工作能力30% (4).工作态度20%
6.保安人员
(1).工作成绩5% (2).工作能力5% (4).工作态度90%
7.法务人员
(1).工作成绩5% (2).工作能力55% (4).工作态度40%
(五)．奖励处罚
1.优秀：绩效考核90分以上(创造晋升机会大幅提升薪资)
2.良好：绩效考核80-90分之间(提升薪资)
3.合格：绩效考核70-79分之间(给予小幅提升薪或不予加薪)
4.不足：绩效考核60-69分之间(不予加薪加强培训)
5.欠缺：绩效考核59分以下(淘汰或试用)
(六) 成立绩效考核监督小组(可由奖惩委员会协同人事担任该小组成员)
(七) 将考核结果向员工反馈.
五.寻找差距及影响绩效的问题
(一).找出部门及个人绩效不佳的原因;
(二).找出解决的方案方法.
六.改善影响绩效的因素
(一)对存在的问题,进行有效的改善;
(二)确立新的目标和标准;
(三)对改善的结果进行检查反馈.
RE:[原创] 我为公司设计的绩效考核体系
这是我为公司规划的考核体系,还处于论证阶段希望各位专家给些建议,先谢谢了.
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