论坛专题：“金三银四”来临，HR心里“七上八下”
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2007年2月27、28日北京国展招聘会现场图片
小罗终于决定了跳槽。“年终奖已经到手，而且新一年的工作还没有完全开展，也不耽误公司工作。”小罗对说。小罗毕业之后就来到这家快速消费品企业，在市场部摸爬滚打了4年多的他，干得一直都还不错，可部门几次升迁机会都和他擦肩而过，这让小罗很不爽。前几天，他从小道消息得知，“刚进市场部时间不长的小孙，年终奖都比我多”，这让小罗有些愤愤不平，恰在这时，有家不错的企业来暧昧地询问是否愿意“做些更重要的工作”。
像小罗这样准备春节后跳槽的人不在少数。据某权威网站的调查显示，在2007年初对15个行业的调查中，竟然有37.65%的白领计划春节后到新的企业上班。
企业在新的一年也会推行新的计划或者进行业务调整，对人才的需求还是很旺盛。当然，这在很大程度上，还可以解读为应对春节后员工大量跳槽的应急之举。可在春节前，人力资源部门工作最为繁重，年会、考评、调薪等各种事务都让企业无暇顾及一般人才招聘，春节后招聘需求的释放也促进了“金三银四”的形成。据上述权威网站调查，春节后有21.95%的公司有计划“大量招聘新人”。
北京国展的招聘会，历来被看成“跳槽”市场的晴雨表。今年2月27、28号的国展招聘会，仅27号一天就迎来了2.4万求职人群，预计两天可能突破5万人。求职大军真是浩浩荡荡，有些人甚至不远千里来到北京，就为了谋求一个比较理想的职位和发展机会。
HR对于“金三银四”也是亦喜亦忧。喜的是，随着人才的放量，企业可以更大范围的招聘符合企业发展需要的人才，招聘计划比较容易实现；忧的是，自己公司的某些核心员工也在“蠢蠢欲动”，而这些员工的流失将对企业经营造成很大的负面影响。
三月，对于大部分HR来说，都是一个挑战。虽然大部分HR对此都有了足够的心理准备，但不是每个人都有能力应对这场挑战，希望更多的有经验的HR们一起来分享你们对于“金三银四”的理解和看法，以及你们公司所制定的应对策略。
各位HR，你们公司有招聘需求吗？
你如何看到“金三银四”的人才流动？
你们公司的核心员工有流失吗？如何预防这些核心员工的离职？
用户“论坛管理员”于2007-3-1 9:09:57编辑过此帖。
RE:论坛专题：“金三银四”来临，HR心里“七上八下”
我们公司到了年后也一般都在大规模的招聘RE:论坛专题：“金三银四”来临，HR心里“七上八下”
这是人才的正常流动,只要公司有吸引力,一定能招聘到合适的人才RE:论坛专题：“金三银四”来临，HR心里“七上八下”
招吧,淘吧,核心人才,核心对待吧RE:论坛专题：“金三银四”来临，HR心里“七上八下”
这是各人的规划，这样也可以规划好一年的工作。正常流动，无须惊慌。RE:论坛专题：“金三银四”来临，HR心里“七上八下”
我们这几天就在为年后几场重要的招聘会做准备。同时，公司内部也开始陆续有人辞职，这都是我们年前有心理准备的，做HR时间长了，年后的人员流动已经习惯了...RE:论坛专题：“金三银四”来临，HR心里“七上八下”
春节后最重要的工作就是招人,安抚人.谁也不想随意跳的
谁也不想随意跳的谁也不想随意跳的
谁也不想随意跳的RE:论坛专题：“金三银四”来临，HR心里“七上八下”
我来说几句：在操作层面，一方面是招，一方面是留，那么如何保留人才呢？
一是规划企业的新年愿景和职员新年的职业生涯发展路径，二是在岗位轮换，职位晋升等方面释放提前量（即可以在３月份前把计划在次年５月左右晋升的人员先晋升）；另外每年根据企业的发展规划一些个性化的福利菜单也是可选的做法