易普斯咨询 发表于 2007-3-6 10:24:00

邀请您参加免费“员工帮助计划(EAP)与中国职业心理健康论坛

专家云集,经验分享,专业互动,全面解决组织员工心理问题
EAP与中国职业心理健康论坛邀请函
2007年3月31日 广州 免费  限100人

主办:   协办:   独家网络合作伙伴:

怎样有效应对备受压力、职业枯竭、情绪低落等心理困扰的员工?
怎样有效避免变革过程中的人心涣散、不同文化背景下的员工冲突?
怎样有效应对裁员、离职、猝死等危机事件?
怎样使本部门的工作有一个革命性的突破?
怎样在本单位导入并有效实施EAP?
……
作为企业的高管或人力资源/人事、工会、党群/政工等部门的管理人员,您可能经常会为上述问题大伤脑筋。

“EAP与中国职业心理健康论坛”为您解惑!!!

论坛由中国最早的EAP专业机构易普斯咨询主办,国际主流商业杂志《财富》(中文版) 协办,新浪网为独家网络合作伙伴。

        参加论坛,您将:
-        深度了解组织员工面临的典型心理健康问题
-        全面掌握职业心理健康管理最新趋势、技术、最佳实践
-        EAP实施流程,及与人力资源、工会福利等组织管理的关联
-        结识国内外权威专家,国内政府、企业同道中人




        关注效果与趋势的论坛
-        欧美、港台EAP专家解读国际最新职业心理健康及EAP理念和发展现状;
-        易普斯咨询分享经6年实践证明的中国最佳EAP经验;
-        国内知名企业分享EAP实战经验。

        中外专家及企业代表云集
会议嘉宾:将邀请欧美、香港、台湾等地知名EAP专家以及中国心理学会、中国心理卫生学会、北京大学、北京师范大学等知名专家学者、以及中国EAP先行实践的企业代表等参加研讨会。
参会者:政府及企事业单位管理高层、人力资源部/工会/党群部门负责人、EAP专业人士。

        论坛主题
-        重压之下的中国员工—中国员工心理健康现状与主要问题调查报告
-        国际EAP现状及其在组织管理中的融合
-        利用EAP提升员工绩效—中国EAP最佳实践模式
-        EAP与人力资源管理的融合及创新
-        组织压力管理与组织创新
-        组织员工常见心理问题识别与解决技巧

论坛时间:2007年3月31日,全天。
邀请对象:政府、企事业单位及其它组织中的中高层管理者,管理高层、人力资源部、工会、党群部门负责人及其他对EAP感兴趣的专业人士。
论坛网站:http://www.eap.com.cn/forum/index.htm
http://news.sina.com.cn/z/eapzyxljklt/index.shtml

        关于易普斯咨询
易普斯咨询通过提供专业化、系统化的组织心理健康解决方案,致力于帮助组织拥有 “健康、幸福、高效”的员工。作为中国首家员工帮助计划(EAP)服务提供商,6年来易普斯创立EAP中国模式,建立中国最大的员工心理健康调查数据库,为数十家中外领先企业提供了EAP、压力管理、变革或裁员心理帮助、危机干预等服务。更与《财富》(中文版)三度携手,追踪调查中国经理人压力状况,引发他们对自身心理健康的高度关注。更多信息请访问www.eap.com.cn
论坛后更开设EAP实务精品培训
EAP实务精品培训
2007年4月1日 收费

中国EAP领军人物张西超博士倾力讲授!


参加培训,您的收获:
-        掌握EAP的基础知识;
-        掌握如何根据组织的特点导入EAP;
-        掌握EAP 6大模块的实务操作技术;
-        掌握EAP与组织发展战略、管理实践融合;
-        掌握组织实施EAP的成功关键和风险控制技术;
-        可免费参加主题论坛。
-        还将获颁EAP培训证书。

培训特点
-        是5年来在中国数十家组织EAP实战的经验总结。
-        与中国组织的管理工作密切结合,极具实用价值。
-        理论与实践并重,知识与技能共有。

张西超博士
国内最早关注、研究西方企业员工帮助计划(EAP)发展理论、实务经验的心理学专家和推动EAP本土化进程的领军人物,主导开发“中国EAP模式”。
主持联想集团客户服务部、国家开发银行总行、国家开发银行河南省分行、北京西门子通信网络有限公司、广州移动公司、东软集团等的EAP项目。


培训提纲
-        职业心理健康概述:讲授组织中员工面临的带有普遍性和典型意义的职业心理问题。
-        EAP定义与核心技术:全面、深入介绍国际EAP协会界定的EAP及其核心技术。
-        EAP与组织各管理职能的关系:讲授EAP与人力资源、工会、党建、员工关系、员工福利等各管理职能的差异,以及如何利用EAP创新上述管理职能的工作。
-        EAP需求评估:如何根据组织发展战略、人才战略和员工面临的心理健康问题进行EAP需求评估。
-        EAP项目设计:组织中EAP整体规划,EAP政策声明、服务交付系统的设计。
-        员工心理健康评估:评估设计方案、各种健康评估方法与工具介绍。
-        EAP宣传与促进:EAP宣传与促进方案及具体设计
-        EAP心理咨询技术:传授工作场所短期心理咨询技术。
-        EAP效果评估方法:效果评估的基本方法,以及评估报告的撰写指导
参会报名
联系人:朱小姐、陈先生、段先生
电  话:010-51285125-801/803/807,13671224185,13671224188
电 邮:zy@eap.com.cn
或登陆网站:http://www.eap.com.cn/forum/index.htm报名。
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